Rh Ameaças E Oportunidades

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH ESTRATÉGICO Trabalho de Curso…

todos os funcionários ao novo momento da empresa. Ao final desse processo de análise, em busca do aprimoramento da empresa Siemens, foi detectada a necessidade de um novo modelo conceitual para a área de RH, criando novas áreas no RH, onde foi mantido o RH Corporativo que passou a se chamar RH Central e criou-se o RHN, responsável por acompanhar a nova dinâmica do negócio, e a RI (Relações Industriais), responsável por todos os processos burocráticos ligados a vida do funcionário na…

apresenta a importância dos Recursos humanos nas empresas. O objetivo deste trabalho é fazer com que, nós, alunos do curso de Gestão de Rh da UNIP, possam compreender e identificar a importância do Rh em todos os setores da empresa. Está diretamente ligado às atividades financeiras e produtivas atuando como ponto de equilíbrio entre elas. Sendo assim, temos a oportunidade de aprofundar nossos conhecimentos e expressar nossas opiniões em relação às melhorias contínuas dos processos e…

facilidade para realizar atividades. 2) Fatores Externos do Macro Ambiente 3) Oportunidades e Ameaças Oportunidades: Redução do tempo geral (almoço); Correria; Cultura; Mudança do menu do restaurante; Promoções. Ameaças: Aumento da Obesidade; Sedentarismo; Competidores. 4) Mapear os elos da cadeia de valor, recurso. Caceia de valor 1 2 3 4 5 6 Vendas Abastecimento RH Treinamento Marketing Suporte RECURSOS Tangíveis Intangíveis…

-Departamentos existentes e como se relacionam. Diretoria- 2 Funcionários Representa a empresa, dentro dos seus poderes legais, junto aos órgãos públicos e privados. RH e Financeiro-3Funcionarios Controla desde o processo de recrutamento e seleção de pessoas, cuidando das finanças entre gastos e lucros. Pesquisa e Desenvolvimento-2Funcionarios Setor onde ira pesquisa a necessidade do mercado e ira desenvolver o que ele precisa. Gerente de produção-1 Funcionário Ira coordenar a…

Implantando RH na empresa Quando o Diretor ou responsável pela empresa faz uma proposta para que você implante o departamento de RH na empresa é porque ele realmente vê e crê que esse departamento é importante para toda a organização. O papel do gestor de RH neste momento é ter plena consciência de que ele deve ser um agente de mudança e melhoria naquele ambiente. O primeiro passo, então, é fazer um estudo da empresa, conhecer quais são seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças…

RECURSOS HUMANOS Módulo I - Programas de Treinamento e Desenvolvimento UNIDADES 1- Necessidade de Treinamento 2- Atividades do RH 3- Recursos Básicos da Organização 4- Políticas de Treinamento 5- Planejamento de Treinamentos -Unidade 1- Necessidades de treinamento As formas de treinamento de pessoal mudaram muito nos últimos 50 anos: -1950: curso básico Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais.

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da análise do ambiente da organização, a alta gerência fará uma análise de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da organização, a fim de traçar planos e metas estratégicas para o alcance de seus objetivos. Para Kotler, (1992, p. 63 ”planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidades de mercado”). Enquanto que para Drucker (1977), “Planejamento…

201401077978 Nome da Disciplina: Consultoria Interna de RH Nome Professor(a): Patrícia Freitas Data: 21/09/2015 2ª Questão Caderno ENADE Consultoria Interna de RH: Uma das ferramentas utilizadas por uma consultoria é a Análise SWOT. As afirmativas abaixo deverão ser analisadas e você deverá afirmar se são VERDADEIRAS ou FALSAS. a) (F) STRENGTH – São as forças detectadas pela análise. São externas às organizações. b) (F) OPPORTUNITY– São as oportunidades detectadas pela análise.…