Rh 2º Semestre 2013

TALENTOS São Paulo 2º Semestre – 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PONTE RASA TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO AMARELO – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Professor - Tutor – RH Prof.ª Rosana Valinas Llausas Coordenador do Curso: Prof.ª Eunice Nogueira São Paulo 2º Semestre – 2013 AGRADECIMENTOS …

Por se tratar de uma empresa pequena são usadas técnicas simples como divulgação de vagas no bairro e entrevista diretamente com o gerente da loja. 3.2 - Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da empresa analisada (treinamento, desenvolvimento de RH, administração de salários e benefícios, higiene e segurança no trabalho etc.): Mesmo de maneira simples as técnicas garantem uma boa eficiência em todos os aspectos acima…

Céli Pavão Mônica Maria Silva Elisete A. Z. Oliveira Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Gisleine Fregoneze 2013/1 Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Ética e Responsabilidade Social Matriz 2013/1 e 2013/2 2013/2 2013/1 e 2013/2 2013/1 Márcia Bastos de Almeida PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM ALUNO 1º e 2º Semestres DP – Matriz 2013/1 e 2013/2 TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias OBJETIVO Elaborar uma pesquisa em…

Científica Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Ética e Responsabilidade Social Matriz 2013/1 e 2013/2 2013/2 2013/1 e 2013/2 2013/1 PROFESSOR Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Elisete A. Z. Oliveira Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Gisleine Fregoneze 2013/1 Márcia Bastos de Almeida PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM ALUNO 1º e 2º Semestres DP – Matriz 2013/1 e 2013/2 TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias OBJETIVO…

Céli Pavão Mônica Maria Silva Elisete A. Z. Oliveira Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Gisleine Fregoneze 2013/1 Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Ética e Responsabilidade Social Matriz 2013/1 e 2013/2 2013/2 2013/1 e 2013/2 2013/1 Márcia Bastos de Almeida PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM ALUNO 1º e 2º Semestres DP – Matriz 2013/1 e 2013/2 TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias OBJETIVO Elaborar uma pesquisa em…

Sociedde Nossa Senhora do Patrocinio Centro Universitario Nossa Senhora do Patrocinio CAMPUS II – Gestão da Qualidade Prof Rosana Saldanha Nome: Marcos Antonio Pransteter, 32 RGCM 091105 Gestão da Qualidade 1º semestre 2013 TÉCNICAS DE ANÁLISEGLOBAL Uma situação de problemas é percebida em relação a uma situação padrão esperada de desempenho. As técnicas de Análise Global são aquelas que permitem abordar situações como um todo, hierarquizando os…

avaliação são de 3 anos , pois após ter passado do concurso ele fica efetivo na instituição. Como a avaliação é um dos itens para a promoção salarial, mais como não é aplicada o salário é automático o que não gera nenhuma influencia. Mais de acordo com o RH deveria de ser feito para ver se a pessoa ganha o salário compatível com o desempenho. A avaliação de Desempenho ajuda muito para avaliar o comportamento e o desempenho do funcionário fazendo assim uma analise mais detalhada. Na…

Humanos I – RH I |Código: ADM 023 | |Carga horária: 72h / 4 créditos |Período letivo: 2013 - 1 |Fase: 5ª | |Professora: Msc. Luciane Lehmkuhl Schmidt | II. EMENTA II. |Evolução dos Recursos Humanos. Conceito. Políticas de RH. Subsistemas e processos. Introdução às novas…

Previdenciária, Recrutamento e seleção e Administração de benefício s e salários. Apresentaremos as melhorias conforme fundamentação teórica ministrada nas matérias do semestre. 2 DESENVOLVIMENTO A GE CELMA tem um forte plano de crescimento com objetivo de duplicar a capacidade produtiva entre os anos de 2007 e 2011. O papel do RH será suportar o crescimento da organiização através de foco em recrutamento (cerca de 400 contratações) e capacitação deste novo time. .…

respectivamente. No início, Roberto realizava além do trabalho de vendas, toda a parte administrativa e financeira da empresa, pois contava apenas com o auxílio de um caixa, que administrava a entrada e saída do dinheiro. Atualmente nos anos de 2013, a empresa possui uma equipe com 10 funcionários. Devido ao crescimento e fixação como concorrente do mercado de batatas e cebolas, foi necessária a segmentação das funções. Assim, hoje possui a área administrativa e financeira, a área de vendas e