Captação e Seleção de Pessoas

1. Introdução

A empresa xxxxxxxxxx, o maior centro atacadista de alimento da América Latina. Na Ceagesp cada setor está dividido em pavilhões, ou seja, cada qual com seu produto de fornecimento, existem os setores de legumes, frutas, hortaliças, entre outros. Há um pavilhão destinado especificamente às batatas, cebolas, alho e coco, produtos os quais fazem parte da mercadoria de venda da empresa em estudo.
Roberto proprietário da Santa Maria atua no ramo há 32 anos, atividade aprendida inicialmente na empresa de seu pai. O mesmo lançou-se no mercado sem às rédeas de seu genitor aos 22 anos, assumindo em sociedade sua própria empresa, porém após alguns anos e devido à economia do momento, não conseguiu manter a empresa, levando-a, a falência. Em seguida foi convidado a atuar na empresa CDB, da qual após alguns anos tornou-se sócio. Em decorrência de problemas financeiros e administrativos, houve o rompimento da sociedade, e assim o surgimento da atual empresa. Roberto possui participação de 90% da empresa e Francisco com 10% de participação.
Trata-se de uma empresa de pequeno porte, basicamente familiar, pois agrega dois filhos de Roberto, que atuam na área administrativa e financeira, suporte do pai na área de vendas, e os demais funcionários ocupam a função operacional da empresa. Podemos entender que devido a não necessidade de mão de obra especializada na área operacional, a captação de novos funcionários não demanda de grande estratégia no momento atual da empresa. Porém, com o crescente desenvolvimento da empresa e do desejo de expansão, se faz necessário a avaliação para a adaptação e implantação de novas estratégias de mercado, incluindo a GERH.

2. Cenários

2.1. – A empresa

Em janeiro de 2009 o Comércio de Batatas Santa Maria ltda. deu início às suas atividades. A princípio contava com seis funcionários, divididos entre a área de compra e venda de produtos (2), financeira (1) e o trabalho operacional (3), além dos funcionários fixos, Antonio