Contabilidade

serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se, definem um coordenador e avaliam a partir das informações existentes e experiência na manutenção das práticas, as necessidades de melhoria e/ou inovações necessárias com base no impacto que será gerado no sistema de gestão. A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: | A | Pensamento Sistêmico; | B | Liderança e Constância de Propósitos; | C | Valorização das Pessoas; | D | Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado; | E | Desenvolvimento de Parcerias. | Salvando a resposta Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. Elaboração do Plano Operacional composto por programas e ações com os respectivos atributos físicos e econômicos alinhados aos planos estratégicos e táticos da entidade; execução dos programas e ações; monitoramento; avaliação operacional e revisão anual do Plano Operacional. A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: | A | Cultura da Inovação; | B | Liderança e Constância de Propósitos; | C | Orientação por Processos e Informações; | D | Visão de Futuro; | E | Geração de Valor. | Salvando a resposta Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: C. Consumo Consciente do

analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se, definem um coordenador e avaliam a partir das informações existentes e experiência na manutenção das práticas, as necessidades de melhoria e/ou inovações necessárias com base no impacto que será gerado no sistema de gestão. A…

analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se, definem um coordenador e avaliam a partir das informações existentes e experiência na manutenção das práticas, as necessidades de melhoria e/ou inovações necessárias com base no impacto que será gerado no sistema de gestão. A…

Brasil. Podemos consideras como CORRETAS: Resposta Selecionada: Corretac. Nenhuma das afirmativas Resposta Correta: Corretac. Nenhuma das afirmativas Feedback da resposta: O Prêmio Nacional da Qualidade - PNQ, é oferecido pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ e se trata do maior reconhecimento público para empresas brasileiras referentes à sua excelência na gestão da qualidade. Com realização anual, o programa de avaliação para a concessão do Prêmio Nacional da…

solução de problemas. d) É um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos níveis operacionais, mas não serve para avaliar alcance de objetivos. e) É uma atividade cíclica de avaliação de resultados usada para selecionar objetivos organizacionais. Resposta: Letra “C”. (Técnico Administrativo - ANAC - CESPE/UnB, Q.58, 2012) Tipicamente, o ciclo PDCA inicia-se com o monitoramento e a avaliação da periodicidade dos resultados (check), evoluindo para o planejamento (plan),…

Prêmio Nacional da Qualidade® Instruções para CANDIDATURA 2012 Instruções para Candidatura ao Prêmio Nacional da Qualidade® é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. Realização Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Estimular e apoiar as organizações para o desenvolvimento e evolução de sua gestão, por meio da disseminação dos…

Faculdades Integradas São Judas Tadeu Curso de Administração de Empresas Anderson Dimare MEDIDAS PARA ALINHAMENTO COM O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO: UM ESTUDO DE CASO Porto Alegre 2009 ANDERSON DIMARE MEDIDAS PARA ALINHAMENTO COM O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de…

GISELE ALVIM DE REZENDE VILAS BOAS MODELO PARA SUPORTE À GESTÃO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTADO NOS PRÊMIOS DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO: EXPERIMENTAÇÃO INDÚSTRIA DO SEGMENTO DE MALHARIA Orientador: Prof. Helder Gomes Costa, D. Sc. Niterói 2010 EM UMA GISELE ALVIM DE REZENDE VILAS BOAS MODELO PARA SUPORTE À GESTÃO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTADO NOS PRÊMIOS DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO: EXPERIMENTAÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DO SEGMENTO DE…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório Empresa SERPRO CAMPINAS 2015 Camila Frederico de Souza A830AF-8 Guilherme Comisso B43594-1 Marília Silva B43596-8 SUMÁRIO 1.1 – Dados da Empresa pag. 03 1.2 – Finalidades e…

focar seriam as áreas de Gestão de Pessoas e Marketing. Assim, aplicamos um questionário virtual com todos os membros dessas áreas com o objetivo de identificar se os problemas elencados pelo Presidente também seriam percebidos por elas. O fluxo de informações foi o seguinte: 4. ANÁLISE DA ENTREVISTA 4.1 Critérios do MEG Como já explicado no tópico 3 – metodologia - para apuração dos resultados da pesquisa, dividimos a organização em dois setores-foco: Gestão de Pessoas e…