Responsabilidade Funcional

tecnológicos, de atividades, atribuições, autoridade e responsabilidade ao longo de toda a cadeia de comando, em níveis e em cada setor da organização, como maneira de viabilizar a eficiência administrativa para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Estudar a definida função é compreender o processo mediante o qual se formam as estruturas organizacionais, os seus setores e departamentos, como são distribuídas a autoridade e responsabilidade de cada pessoa e como as…

TEORIA NEOCLÁSSICA TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 1 – Organização linear 2 – Organização Funcional 3 – Organização Staf 4 - Comissões Linha 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal…

ESTRUTURA FUNCIONAL A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de…

tipos de gerentes: o gerente de projetos e o gerente funcional ou de linha. O gerente de projetos é um gerente geral e consegue conhecer todas as operações da empresa. Conseguem saber mais sobre as operações de uma empresa do que a maioria dos executivos. Já o gerente de linha tem o papel da responsabilidade para definir como e onde a tarefa será feita, a responsabilidade de fornecer recursos suficientes para alcançar objetivos e a responsabilidade pela entrega.Portanto, o gerente de…

Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5 5. Estrutura Organizacional “Matriz Balanceada”: ..............

colectivos Sobre a organização, O&M estuda a estrutura organizacional e os processos organizacionais. A FUNÇÃO DA ÁREA O&M NA EMPRESA Definir a estrutura, os processos e métodos de trabalho de forma a ajudá-la a atingir seus objectivos. AS RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE O&M NA EMPRESA Modelagem da empresa, definindo sua estrutura de funcionamento; Definição ou redefinição dos processos de trabalho; Renovação organizacional em sintonia com as demandas dos ambientes externo e interno.…

recíprocas. – obediência. Rígida adesão à delegação e à Interdependência e responsabilidade Responsabilidade dividida. Compartilhada. Rígida divisão do trabalho e Participação e responsabilidade Supervisão hierárquica. Multigrupal. Tomada de decisões centralizada. Tomada de decisões descentralizada. Controle rigidamente centralizado. Amplo compartilhamento de Responsabilidade e de controle. Solução de conflitos por meio de Solução de conflitos…

estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito com gerentes no mesmo nivel hierarquizo; Matriz de Projetos:A escolhas fica por responsabilidade da gerencia, alem da responsabilidade de concluir…

.......................... 5 2.1. GERENTE DE PROJETO FUNCIONAL .................................................. 5 2.2. GERENTE DE PROJETO AUTÔNOMO .................................................. 5 2.3. GERENTE DE PROJETO MATRICIAL ................................................... 5 3. APTIDÕES GERENCIAIS ........................................................................... 5 4. RESPONSABILIDADES GERENCIAIS ...............................................

Estrutura Funcional A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial