Responsabilidade Funcional

empresa que tem o seu capital dividido em ações e a responsabilidade dos sócios ou acionistas é limitada ao preço de emissão das ações subscritas ou adquiridas, exceto em relação aos acionistas controladores, isto é, aqueles que exercem o controle acionário da sociedade e que a dirigem ou elegem os seus diretores. As Organizações SOCIEDADE LIMITADA Forma jurídica e organizacional de uma empresa que permite que a responsabilidade de alguns sócios seja limitada ao montante…

Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. a autoridade deve ser delegada até o ponto e na medida necessária para a realização dos resultados esperados; a autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou funcionário; a responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o subordinado podem livrar-se totalmente de suas…

o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. Características da Organização Linear: - Aspecto Piramidal: à medida que sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. -…

organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base…

organizacional para a funcional D. Demitir as pessoas em excesso Questão 03 – O projeto de ampliação do hospital municipal já tem prontas versões preliminares da EAP e do sequenciamento de atividades. Você está fazendo o plano de recursos humanos. Todas as opções a seguir serão resultados de seu trabalho quando este processo estiver encerrado, EXECETO: A. Organogramas do projeto B. Requisitos de recursos das atividades C. Plano de gerenciamento de pessoal D. Papéis e…

Universidade Anhanguera-Uniderp Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes O SERVIDOR PÚBLICO E A RESPONSABILIDADE PENAL LEANDRO CÂNDIDO RAMOS DE ASSUNÇÃO GOIÂNIA – GO 2010 LEANDRO CÂNDIDO RAMOS DE ASSUNÇÃO O SERVIDOR PÚBLICo E A RESPONSABILIDADE PENAL Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação lato sensu TeleVirtual em Direito Público, na modalidade Formação para o Magistério Superior / Formação para Mercado de Trabalho, como requisito parcial à

inalterada. Declínio: caracterizada por uma redução de suas atividades, perda de recursos ou de sua abrangência mercadológica. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Três tipos de estrutura organizacional merecerão destaque: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. A organização linear é a forma mais antiga, é decorrente da unidade de comando, significa que cada superior tem autoridade única e absoluta e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura…

Estrutura Organizacional é um instrumento administrativo que tem por objetivo projetar e organizar os relacionamentos entre os níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais para uma organização, constituindo um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa. Esta Estrutura Organizacional é subdividida em Estrutura Formal e Estrutura Informal. A Estrutura Formal é aquela deliberadamente planejada e…

esteja em seu devido lugar, e para isso, seguem grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando-o para a época atual. Alguns exemplos disso são as estruturas de organização linear, funcional, linha-staff, departamentalização, o problema de autoridade e responsabilidade, as relações de linha e assessoria, entre outras. Todas essas são adaptadas para a época atual e dentro da nova abordagem neoclássica. 3) Ênfase nos princípios gerais de administração. O estudo…

trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade e coordenação. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. 2º Questão_ Quais as características básicas da organização formal? _Divisão do Trabalho; _Especialização; _Hierarquia; _Distribuição da autoridade e da responsabilidade; _Racionalismo. 3º Questão_ O que…