Estrutura Organizacional de Projetos

Organizacionais Funcional Matriz Fraca Matriz Balanceada Matriz Forte Por Projeto Descrição Organização tradicional com um supervisor direto. As responsabilidades de Gerente de Projeto e Gerente Funcional são compartilhadas, para o Gerente Funcional ter mais autoridade. O Gerente Funcional e Gerente Funcional compartilhar a responsabilidade, com cada um tendo a mesma autoridade O Gerente de Projeto e Gerente de Funcional compartilhar a responsabilidade, com o Gerente de Projeto ter mais autoridade Projetos não existem sob departamentos funcionais. O Gerente de Projeto tem autoridade única de gestão. Autoridade do gerente de projeto Muito baixa. Baixa. De baixo a médio. De médio a elevado. Alta. A disponibilidade de recursos Muito baixa. Muito baixa. De baixo a médio. De baixo a médio. Alta. Envolvimento Gerente de Projetos Tempo parcial. Tempo parcial. Tempo parcial. A tempo inteiro. A tempo inteiro. Envolvimento pessoal Tempo parcial. Tempo parcial. Tempo parcial. A tempo inteiro A tempo inteiro Vantagens O Gerente Funcional detém a responsabilidade para o projeto. O Gerente de Projetos recebe alguma autoridade para gerenciar o projeto. O Gerente de Projetos e Gerente Funcional compartilhar a responsabilidade do projeto O Gerente de Projetos fica mais autoridade para atribuir recursos e gerenciar o projeto. O Gerente de Projetos tem plena autoridade para a equipe e gerenciar o projeto. Desvantagens O…

br/2010/05/estrutura-funcional.htmlA estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção,…

julgamento, caso a caso, dado que cada organização tem suas particularidades e suas necessidades. Por exemplo, a maioria das organizações passa pela estrutura simples no seu estádio de formação embora algumas delas permaneçam simples após esse período. É necessário referir que organizar é uma das principais funções da gestão Mintzberg que define a estrutura de uma organização como “o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar…

Conteudo 1. Estrutura Organizacional 2.1 A organização linear. 2.2 A organização funcional. 2.3 A organização linha-staf Modelos de gestão 3. Hierarquia bibliografia Estrutura orgaziacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a…

Questão 2 A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as…

a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte…

eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte…

Conteudo Tipos de organização A organização linear. A organização funcional. A organização linha-staf 1. Organização Linear organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem organizaçãos dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade.O nome…

a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes". Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto ou de produto, pode reportar-se apenas a um executivo de alto nível na estrutura hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve…

suas responsabilidades. Gerente de Qualidade (Gerente do Projeto) O Gerente do Projeto é o representante da direção, o qual proverá direcionamento e aconselhamento com referência ao Sistema da Qualidade do Projeto. Suas funções principais são as seguintes: • Desenvolver, documentar e manter este Plano de Qualidade; • Atuar como um recurso de qualidade para a Equipe de Gerenciamento de Projetos, incluindo a revisão da identificação de áreas de risco críticas e estratégicas; •…