TIPOS DE ORGANIZA O

TEORIA NEOCLÁSSICA TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
1 – Organização linear
2 – Organização Funcional
3 – Organização
Staf
4 - Comissões

Linha

1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR
Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais.

CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO
LINEAR:

a) Autoridade linear ou única.
b) Linhas formais de comunicação
c) Centralização das decisões.
d) Aspectos piramidal

VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO
LINEAR
a) Estrutura simples e de fácil compreensão.

b)
Clara
delimitação de responsabilidade.
c) Facilidade de implementação.
d) É bastante estável.
e) Indicado para pequenas empresas.

DESVANTAGENS DA
ORGANIZAÇÃO LINEAR
a) Estabilidade e constância das relações formais.
b) Autoridade linear baseada no comando único e direto.
c) Exagera a função de chefia e comando. d) Unidade de comando torna chefe generalista. e) Comunicações.

2 – Organização Funcional

Essa organização aplica o princípio da especialização das funções.

CARACTERÍSTICAS DA
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL:
a) Autoridade funcional ou dividida.
b) Linhas diretas de comunicação.
c) Descentralização das decisões.
d) Ênfase na especialização.

VANTAGENS DA
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
a) Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos.
b) Permite a melhor supervisão técnica.
c) Desenvolve comunicação direta.
d) Separa funções de planejamento e controle das funções de execução.

DESVANTAGENS DA
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
a) Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
b) Subordinação múltipla.
c) Tendência à concorrência entre os especialistas. d) Tendências à tensão e conflitos dentro da organização.

3 – ORGANIZAÇÃO LINHA
STAFF
É resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Baseia-se nas vantagens e reduz as desvantagens. CRITÉRIOS DE DISTINÇÃO
ENTRE LINHA E STAFF
a) Relacionamento com os objetivos da organização.
b)Tipo de autoridade.

CARACTERÍSTICAS DA