Responsabilidade Autoridade Comunicação Decisão

estabelece uma estrutura organizacional de forma adequada temos: •Identificação das tarefas •Organização das funções e responsabilidades •Informações e recursos •Medidas de desempenho •Condições motivadoras • Estrutura formal e estrutura informal • Formal – é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada pelo organograma definindo as responsabilidades e autoridades dos seus elementos. • O que é organograma? É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura…

estabelecidos pelo planejamentos das empresas. 2) Citar as quatro funções da administração e explicar cada uma delas. Planejamento: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; Organização: organização das responsabilidades e níveis de autoridade; Direção: estruturação do processo decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios gerenciais; contribuição direta para otimização das comunicações internas e externas da empresa; Avaliação:…

1.1 – Estrutura Organizacional. Estrutura organizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa, visando ao alcance dos resultados estabelecidos. Essa estrutura deve ser tracejada de acordo com os objetivos formados e funciona como uma ferramenta básica para alcançar as situações desejadas pela organização. Entretanto para uma adequada estrutura é necessário consideras aspectos importantes para sua orientação, tais como: a…

Cláudio Bezerra Neto Stênio Rener de Souza Braga Victor Wiliam de Oliveira Silva CONDICIONANTES E COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AUTORIDADE Falar em autoridade em primeiro lugar, nos dar uma idéia de dominação; que essa tal dominação pode ser: CARISMATICA, TRADICIONAL e RACIONAL(BUROCRAICA). Os três tipos de dominação relacionados com AUTORIDADE são: 1- Tradicional: surge através do costume. Como exemplo, temos a dominação do poder de um pai sobre o filho ou o…

2002, p. 84. Benefícios de uma estrutura adequada: • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras. 2.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL " é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. A estrutura…

_______ Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; organização das funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas. 1. Estrutura formal e estrutura…

TRABALHO DE OS&M TEMA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, SEUS COMPONENTES E NÍVEIS DE DECISÃO 1. INTRODUCÃO Neste trabalho serão apresentadas algumas considerações básicas a respeito da estrutura organizacional nas empresas, considerando seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. A estrutura organizacional é um instrumento indispensável para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional nas empresas. 2.…

LINEAR Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR a) Estrutura simples e de fácil compreensão. b) Clara delimitação de responsabilidade. c) Facilidade de implementação.…

estabilizadora, poder de posição. Qualidade do Líder: alma, é uma artes, visionaria, apaixonada, criativa, flexível, inspiradora, inovadora, corajosa, imaginativa, experimentadora, iniciadora de mudanças, poder pessoal. 2- 7 HABITOS 1-seja proativo: responsabilidade iniciativa 2- comece com o objetivo em mente visão/valores, 3- Primeiro mais importante: o habito do gerenciamento pessoal do tempo, as coisas mais importantes jamais devem estar a mercê das coisas menos importante.…

Identifica áreas que exigem decisões e garante que a devida atenção lhe será dispensada. Estabelece um fluxo mais rígido de informações importantes para os tomadores de decisão e que sejam as mais adequadas para o processo. Facilita a mudança organizacional durante a execução dos planos estabelecidos, por meio de uma comunicação adequada e apropriada. Procura o envolvimento dos vários elementos da empresa para os objetivos, desafios e metas por meio do direcionamento dos esforços.…