Responsabilidade Autoridade Comunicação Decisão

Centralização versus descentralização Podemos dizer que a autoridade significa direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer, no qual permeia todos os níveis hierárquicos de uma organização. Quanto mais alto for o cargo ocupado pelo tomador de decisões, maior será o nível de autoridade que ele possuirá. Na área de administração de empresas, autoridade é, de maneira geral, o direito de conduzir pessoas e/ou recursos e de tomar decisões sobre as…

Processamento de Informação 3. Papéis de Decisão 1. PAPÉIS INTERPESSOAIS Líder: persuasão, negociação, motivação, relações humanas. Figura de proa (imagem do chefe): representante da organização Ligação: “teia”, relação com os pares. 2. PAPÉIS DE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES Monitor: troca de informações (dentro e fora) Disseminador: circulação da informação (de fora para dentro) Porta-voz: fala oficial (de dentro para fora) 3. PAPÉIS DE DECISÃO Empreendedor:…

século passado. 13 Divisão do trabalho • Pequenas tarefas processo completo • Padronização e simplificação Especialização •Um cargo: função e tarefas especializadas Hierarquia •Dirigir atividades de forma harmônica •Autoridade e responsabilidade. •Também conhecida como amplitude de Amplitude Administrativa comando e controle •Nº de subordinados. 14 • A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Ênfase na organização formal Aspectos Formais da Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Distribuição de autoridade e responsabilidade Racionalismo Divisão do Trabalho - Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. Começa a ser praticado de forma intensa com a Revolução Industrial, provocando uma mudança no conceito de produção (fabricação em série e mecanização). Iniciado ao nível dos…

seu lugar e, assim por diante, continua infinitamente. Atingir maiores níveis motivacionais de seus empregados ao favorecer a realização pessoal, demonstrar reconhecimento pelo valor profissional, oferecer oportunidades de promoção, atribuir responsabilidade a cada um, tornar o trabalho agradável e possibilitar o crescimento do individuo. De acordo com Deming: As pessoas nascem com uma inclinação natural para aprender e inovar. Direito inato de se ter prazer no trabalho. Os…

resultados, é feita com o objetivo de apresentar um overview ao leitor. Segundo Côrrea (2014), a estrutura organizacional distribui responsabilidades, autoridades e poderes de decisão em todos os níveis de uma instituição. Sua análise, nos leva a compreender o real funcionamento de uma organização, no âmbito interno (fluxo de informações e comunicação, tomada de decisão, estratégia, dentre outros). INTRODUÇÃO A análise da estrutura organizacional da empresa Unilever, em nível global,…

....................................................................................................... 4 Conceito de Direção .......................................................................................................... 4 Poder e autoridade ................................................................................................................... 7 Avaliação da empresa ........................................................................................................

comportamentono campo da Administração em detrimento dos aspectos econômicos econcretos que envolvem o comportamento das organizações. A estrutura deorganização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha eassessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, adepartamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos sãorealinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de Administração :Os administradores são essenciais a toda…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estrutura organizacional e Processos Decisórios da empresa São Paulo 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional Trabalho apresentado como exigência para a avaliação da APS – Atividade Pratica Supervisionada, da disciplina do 3º semestre, do curso

Definir a responsabilidade pela execução de cada tarefa pode ser atribuída a indivíduos ou a grupos (equipes de trabalho). O conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa chama-se cargo. * Definir a autoridade formal, ou seja, do direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados, bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais. * A estrutura organizacional é o resultado da divisão de trabalha e atribuição de…