Responsabilidade Autoridade Comunicação Decisão

alta administração de uma empresa. A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica. Vantagens: As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhores treinados e preparados do que os que…

por mercado. A organização Linear, é o modelo mais antigo e mais simples. Adota um princípio da unidade de comando ou seja,cada superior tem sua autoridade sobre seus subordinados, onde age sozinho. Suas principais características são: - Autoridade linear ou única;- Linhas formais de comunicação;- Centralização das decisões;- Aspecto piramidal. Sua decisão estratégica,trata-se de uma formação primitiva e óbvia, idealizada a partir da percepção de que o chefe está em cima e os…

O NOVO Opera em clima de previsibilidade e estabilidade => Prospera no caos O chefe => O treinador Deseja autoridade => Dá poder aos funcionários Acumula informação => Compartilha informação Trata todas as pessoas como

agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem…

Uma das principais características da Teoria Clássica foi à abordagem demasiada da organização, esses intelectuais clássicos restringiram-se quase exclusivamente aos aspectos formais como a divisão do trabalho, a especialização, a autoridade, responsabilidade e coordenação não se desligando totalmente do passado. O foco desse estudo é relatar as características, vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões. …

unidade organizacional 2. Quanto ao nível que ocupa numa organização: Estratégico Administradores Responsáveis pelas decisões que envolvem toda a organização e pelo estabelecimento de planos e objectivos para a totalidade da empresa. Tem a responsabilidade máxima na empresa Gestores de Topo concebem Técnico Directores Situados entre os gestores de primeira linha e os gestores de topo. Gerem os gestores de 1ª linha. Gestores Intermédios Implementam Gerem o…

planejamento esta sendo concretizado. Quando as mudanças na estrutura organizacional são planejadas melhora-se muito o desempenho do sistema organizacional, pois identificam-se as tarefas necessárias para o alcance dos objetivos, as funções e responsabilidades são organizadas, os executivos e funcionários repassam as informações, a medida do desempenho se dá de acordo com os objetivos da empresa e há motivação para o desempenho das tarefas delegadas. ESTRUTURA FORMAL A estrutura…

nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa…

tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações,recursos e feedback aos empregados;(dirigir,controlar pessoas) • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;e • Condições motivadoras (motivas as pessoas) • ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades,autoridades,comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Segundo…

Define o poder de decisão e as responsabilidades de acordo com as funções e tarefas executadas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, define a comunicação entre as pessoas e grupos. Processo organizacional é dividido da seguinte forma: Tipo de decisão que deve ser tomado pois causa um grande impacto na estrutura organizacional. Divisão do trabalho que definir o sistema de responsabilidades, responsabilidades dos cargos e departamentos. Sistema de autoridade que…