Responsabilidade Autoridade Comunicação Decisão

circulantes. A grande maioria das organizações têm como objetivo principal o lucro.   Administrar corresponde a trabalhar com pessoas e com recursos na integração dos processos, tornando possível o alcance dos objetivos, através da tomada de decisão e de ações. • É o processo pelo qual um grupo de pessoas dirige as ações de outras no sentido de alcançar objetivos comuns. 4 ADMINISTRAÇÃO AS ORGANIZAÇÕES E O PERFIL DO ADMINISTRADOR    Organização Formal – complexa, seu…

orienta o administrador para uma linha de ação futura, absorvendo a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. 1.1 - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO O planejamento auxilia o administrador na tomada de decisão. Observa-se que sem planejamento as decisões seriam tomadas de última hora o que poderia comprometer o desempenho organizacional. Esta função da administração permite contrabalançar a incerteza e as modificações; concentrar a atenção…

tecnológicos, de atividades, atribuições, autoridade e responsabilidade ao longo de toda a cadeia de comando, em níveis e em cada setor da organização, como maneira de viabilizar a eficiência administrativa para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Estudar a definida função é compreender o processo mediante o qual se formam as estruturas organizacionais, os seus setores e departamentos, como são distribuídas a autoridade e responsabilidade de cada pessoa e como as…

parte do seu trabalho até os fatores que conduzem para a decisão de descentralizar, assim como também as vantagens e desvantagens que produz esta descentralização. Esta teoria a partir das implicações do enfoque neoclássico desenvolveu os tipos de organizações com o fim de caracterizar a organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se…

pontodosconcursos.com.br 5 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PACOTE EM TEORIA E EXERCÍCIOS AGENTE ADMINISTRATIVO – DEPARTAMENTO DE POLÍCIA FEDERAL PROFESSOR: MARCO AURÉLIO CORRÊA AULA 1 Organizações são instituições dirigida por objetivos. São autoridade, deliberadamente maneira interativa com o meio sociais e a ação desenvolvida por membros é projetadas como sistemas de atividades e estruturados e coordenados, elas atuam de ambiente que as cerca. FINALIDADES…

DISCIPLINA DE TOMADA DE DECISÃO E PROCESSO: TODO CONTEÚDO: ORGANIZAÇÃO E REOGANIZAÇÃO: Na Unidade que trata de organização e reorganização, vimos a importância do processo de diagnóstico e da análise organizacional como instrumentos que o gestor possui para melhorar os processos no fluxo de bens e serviços.Em termos genéricos o diagnóstico organizacional identifica pontos a serem melhorados na organização e a análise organizacional tem por função interpretar e colocar em prática…

na instabilidade mundial, as empresas que adotam o sistema horizontal têm mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa mais flexível e orgânica. Para isso, usa-se a departamentalização, cujo objetivo é facilitar a comunicação entre os setores, organizar as atividades da empresa e buscar uma maior eficácia na sua estrutura. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos/serviços, localização geográfica, clientela, fase do processo…

e o atendimento aos seus clientes, buscando estar sempre se atualizando no mercado. OBJETIVOS Geral : Analisar o funcionamento da estrutura organizacional estudada. Específicos : Analisar o funcionamento dos sistemas de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão da empresa. Referencial Teórico Estrutura Organizacional: A estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Existem variáveis…

decisões são tomadas pelo executivo principal (CEO) Chief Executive Officer tornando assim as tomadas de decisão mais rápidas. As demais unidades, caso existam, são agrupadas com pouco rigor, as decisões vêm do executivo principal e as informalidades nas comunicações permanecem. Num ambiente ao mesmo tempo simples e dinâmico, a estrutura simples compreende um único individuo nas tomadas de decisão embora se torne orgânica por as vezes não poder padronizar os processos pela falta de…

seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc. Estrutura funcional ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentoRecomendada para empresas pequenas que não enfrentariam esses problemas de comunicação devido ao seu porte.Dificulta a abordagem por processos, interações cliente - fornecedor dentro da empresa. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS…