Estruturas organizacionais

Atividade

Complementar

DP

Faculdade Objetivo Assobes/Iusco
Goiânia, 29 de Novembro de 2011 Disciplina: Estruturas Organizacionais DP Professor: Paulo Roberto Aluna: Juliana da Costa Neves

I Atividade complementar

1) Qual o conceito de Estrutura Organizacional?

Estrutura Organizacional é o instrumento administrativo resultante da análise, ordenação e agrupamento das atividades e recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamentos das empresas.

2) Citar as quatro funções da administração e explicar cada uma delas.

Planejamento: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
Organização: organização das responsabilidades e níveis de autoridade;
Direção: estruturação do processo decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios gerenciais; contribuição direta para otimização das comunicações internas e externas da empresa;
Avaliação: analisar se o objetivo proposto foi realizado com sucesso, garantindo assim, a boa qualidade do produto.

4) Quais são os tipos de Estruturas Organizacionais existentes nas empresas? Explique cada uma delas.

Estão diretamente ligados aos resultados obtidos com a forma de concepção da departamentalização, ou seja, podemos ter Estruturas Organizacionais: por quantidade, funcional, por clientes, por produtos, por projetos, territorial ou por localização geográfica, matricial, mista, ou por processos.

5) Quando da concepção de uma Estrutura Organizacional quais situações devem ser levadas em consideração de maneira fundamental? Citá-las e explicar cada uma delas.

É fundamental levar em consideração três situações importantes: desenvolvimento: componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência; implantação e ajustes: processo que devem estar envolvidos todos os componentes da organização, objetivando uma maior integração e motivação do grupo; e