ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura Organizacional
FORMAÇÃO
ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL
O ORGANOGRAMA

•Como esboçar a estrutura organizacional de uma empresa?
•Como a estrutura organizacional pode contribuir para o alcance dos objetivos da empresa? •Quais os principais aspectos a serem considerados no delineamento e implantação da estrutura organizacional?

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Organização da empresa
• é a atividade de ordenar e agrupar as atividades e os recursos, visando facilitar o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Funções Básica da ADM

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• Planejamento da Empresa representa o estabelecimento dos objetivos e resultados esperados, bem como as estratégias e meios mais adequados para se alcançar esse estado futuro desejado;
• Organização da Empresa; que, entre outros fatores, vai definir qual a estrutura organizacional mais adequada e quais as rotinas e procedimentos administrativos.

• Direção da empresa: que representa qual a condução da empresa na forma de liderança, coordenação, motivação das atividades e recursos visando os objetivos.
• Controle da empresa: acompanhamento, controle e avaliação dos resultados apresentados comparando-se com os objetivos e metas.
A estrutura organizacional pode e/ou deve ser alterada?
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Quando se estabelece uma estrutura organizacional de forma adequada temos:
•Identificação das tarefas
•Organização das funções e responsabilidades
•Informações e recursos
•Medidas de desempenho
•Condições motivadoras

• Estrutura formal e estrutura informal
• Formal – é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada pelo organograma definindo as responsabilidades e autoridades dos seus elementos.
• O que é organograma?
É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

• Estrutura formal e estrutura informal
• Formal – é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada pelo organograma definindo as responsabilidades e autoridades dos seus elementos.
• Informal – não é planejada ou requerida pela
estrutura