Requisitos Brainstorming

DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO – TÊNIS NIKE: COLOCANDO EM PRÁTICA ENGENHARIA DO PRODUTO Relatório de projeto de desenvolvimento de produto apresentado à Prof. Ms. Larissa Maria Prico Pinheiro, como requisito parcial à avaliação da disciplina Engenharia de Produto. Prof. Ms. Larissa Maria Prico Pinheiro. ARARAS 2012 ALAN BRANDT ERICK ENGRE FERNANDO ALEX CHRISTOFOLETTO HERMELINDO CHRISTOFOLETTO NETO SILAS…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS Projeto Preliminar: Levantamento de requisitos e proposta de um Planejamento Estratégico Transparente e Participativo para o IFSC Andressa Patrícia Alves Pinto andressa@if.sc.usp.br ramal 8094 João Marcelo Pereira Nogueira jmarcelopn@ig.com.br ramal 9810 (223) Paulo Henrique Villani pauloh@if.sc.usp.br ramal 9784 Samuel Alvarez salvarez@if.sc.usp.br ramal 9817 Projeto elaborado durante a formação de Multiplicadores da Qualidade

solução de problemas proposto por Vicente Falconi Campos. Para implementação de ações que eliminem as causas da não conformidade e evitem a sua repetição, a NBR ISO 9001:2008 solicita que a organização tenha um procedimento documentado que defina requisitos para: a - Análise crítica da não conformidade, incluindo reclamações dos clientes. Neste item é importante que a organização possua um critério para a classificação de suas nãoconformidades de acordo com os seus efeitos, criticidade e…

Exatas como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção. Orientador: Profº. M. Sc. Ronaldo Neves Ribeiro. Coronel Fabriciano - MG 2012 2 LORENA CARVALHO GOMES DEFINIÇÃO DOS FATORES QUE INFLUENCIAM O ALTO ÍNDICE DE OCORRÊNCIA DE CHEGADA DE MADEIRA COM A RPV ACIMA DO PROGRAMADO A UMA INDÚSTRIA DE EXTRAÇÃO DE CELULOSE Monografia submetida à Comissão Examinadora designada pelo Curso de Graduação em Engenharia de Produção como…

e Tempo na Solução de Problemas Definição do Gerenciamento da Rotina Alinhamento com Requisito do Negócio Introdução a Gestão Visual Conceito de Cadeia de Ajuda Resolução de Problemas Objetivo para Fluxo de Valor Método de Solução de Problemas – 3C 4 Seções do 3C As Fases do Ciclo PDCA Análise dos 5 Porquês As 7 Ferramentas Básicas da Qualidade O Princípio de Pareto Diagramas de Pareto Histogramas Brainstorming Brainwriting Matriz de Priorização Ciclo SDCA © Professor (a) Amauri Carlos de Pinho

pelas iniciais: P: de Plan – Planejar – estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré determinados. D: de Do – Fazer, executar – implementar as ações necessárias. C: de Check – Checar, verificar – monitorar e medir os processos e produtos em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados. A: de Act – Agir – executar ações para promover continuamente a melhoria…

(GARVIN, 1992:45). Capítulo 1 – Conceito e contextualização da qualidade 1.1 Conceitos e contextualização Até recentemente a visão dominante de qualidade, especialmente em cenários de fabricação, era de algo que estivesse em conformidade com requisitos físicos, atendesse aos padrões, fosse livre de erros e tivesse zero defeitos (ALBRECHT, 1997, p. 11). Nos dias atuais estes fatores ainda podem representar sinônimo de qualidade, entretanto, são necessários muitos outros fatores…

| |[pic] | 1.7. Normas da família ISO 9000 1. Como nasceu esta família de normas [pic] [pic] 2. Requisitos do Sistema da Qualidade. [pic] 1.8. NORMA NBR ISO 9000-2000 (apresentação em slides - power point) O QUE É QUALIDADE? A Qualidade pode ser caracterizada por uma única palavra: mudança. Isto é, aquele empreendedor que…

Lourenço-Jaciara/MT Ano IV, Número 06, novembro de 2011 - Periodicidade Semestral- – ISSN 1806-6283 tecnologias entre outras, tem sido cada vez mais exigidos pelas indústrias no crescimento sustentável de uma empresa. Observa-se na metodologia Kaizen os requisitos preponderantes para dinamizar o bom desempenho da empresa Bunge Brasil, no que se refere a padrões de qualidade, produtividade e custo, para evitar gastos excessivos e demanda de tempo prolongado. [...] para Imai…

participação total. Ele funciona melhor com grupos de tamanho limitado (é recomendado, no máximo, oito participantes), onde as pessoas estão acostumadas a trabalhar juntas. Esta ferramenta é usada freqüentemente para organizar as idéias geradas por brainstorming. A.2.2 Procedimento a) Estabelecer, em termos amplos, o tópico a ser estudado (detalhes podem prejudicar a resposta). b) Registrar em cartões o maior número possível de idéias, opiniões e preocupações individuais (um…