Requisitos Brainstorming

LISTA DE TABELA Tabela 1 - Brainstorming utilizado no indicador: Medida do tempo de operação de descarga 25 Tabela 2 - Parâmetros adotados para aplicação do método GUT 27 Tabela 3 - Método GUT aplicado ao indicador: Medida do tempo de operação de descarga 28 Tabela 4 - Diagrama de Pareto para o indicador: Medida do tempo de operação de descarga 29 Tabela 5 - Plano de ação 5W1H utilizado no indicador: Medida do tempo de operação de descarga 32 Tabela 6 - Brainstorming referente ao…

Principais Técnicas de Levantamento de Requisitos de Sistemas 1. Métodos de Conversação: 1.1 Entrevistas (Interviews): A entrevista é uma das técnicas tradicionais mais simples de utilizar e que produz bons resultados na fase inicial de obtenção de dados. Convém que o entrevistador dê espaço ao entrevistado para esclarecer as suas necessidades. É uma discussão do projeto desejado com diferentes grupos de pessoas. 1.2 Workshop: Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em…

Boas práticas para análise e levantamento de requisitos Resolvi abordar o tema de levantamento de requisitos dentro de gerenciamento de projetos, lembrando que minhas diretrizes e apontadores são baseados nos estudos do PMBOK do PMI. Muitos sentem uma tremenda dificuldade na hora de lidar com o levantamento feito no inicio do projeto, principalmente aqueles que já pegam um projeto iniciado e tem que absolver tudo e buscar a melhor maneira de entender o que está acontecendo. Em…

ações, sendo estas aplicadas com o intuito de eliminar uma não-conformidade existente no processo produtivo de uma indústria alimentícia. Segundo Lobo (2010), não-conformidade consiste na não satisfação de um requisito especificado, sendo que a definição abrange o desvio ou ausência de requisitos especificados de uma ou mais características da qualidade. 2. OBJETIVOS GERAIS Aplicar diferentes ferramentas na resolução de um problema específico do processo de extrusão utilizado por uma…

QUANTO POSSIVEL 2 UMA COMUNICACAO ENTRE ATORES B NAO PRODUZ NECESSARIAMENTE NENHUM EFEITO SOBRE O SISTEMA 3 CONSIDERE AS AFIRMACOES ABAIXO I SAO REQUISITOS FUNCIONAIS LISTE DE QUE O SISTEMA DEVE FAZER, OS TRANSITORIOS, OS PERMANENTES; II SAO REQUISITOS NAO FUNCIONAIS, RESTRIÇÕES SOBRE COMO FAZER, OS OBRIGATORIOS, OS OCULTOS. XXX II SAO REQUISITOS FUN 4 NO PROCESSO UNIFICADO CINCO WORKFLOW D IMPLEMENTACAO 5 MODELO ENADE ===> NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA…

FACULDADES DEL REY/UNIESP UMA VISÃO GERAL DA GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho realizado como pré-requisito de aprovação parcial na disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Alessandro Marcio Vieira Alunos: Fernando Martins Guilherme Delfino Luana Paula Tiago Martins Belo Horizonte 2014 1 - Uma visão geral da Gestão da Qualidade Nesse capítulo, procura-se listar propostas para a construção de um processo de Gestão da Qualidade. A primeira conclusão refere-se à…

Brainstorming * Ideias: -Uma integrante do grupo deu a ideia de fazer sobre o Barril Velho Pub Bar, empresa de um amigo, mas foi abafada a ideia. -Pensamos em criar uma empresa de transportes -Seguidamente optaríamos por escolher uma empresa de transportes pronta -Com foco no transportes, discutimos em utilizar a empresa distribuidora de água Fonte Ijuí, localizada em Capão da Canoa, o que nos aproximaria da empresa. -A ideia não foi aceita por todos, surgindo a hipótese de utilizar uma

sp.gov.br Engenharia de Requisitos CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA I MÓDULO Objetivos Descrever as principais atividades da engenharia de requisitos Introduzir técnicas para a elicitação e análise de requisitos Descrever validação de requisitos Discutir o gerenciamento de requisitos O Processo da Engenharia de Requisitos Estudo de viabilidade Elicitação de requisitos e análise Especificação de requisitos Validação de requisitos Relatório de viabilidade Requisitos do usuário e do…

deles com requisitos específicos e sua pontuação máxima. Destes, 17 são relacionados a processos gerenciais(1.1 a 7.3) e seis, a resultados organizacionais (8.1 a 8.6). Todos os itens de enfoque e aplicações (1.1 a 7.3) estão estruturados conforme a dinâmica do diagrama de gestão, que, por sua vez, está subdividido em planejamento, execução, controle e aprendizado, pautando-se em suma no modelo PDCA. No planejamento (P) são solicitadas práticas de gestão que atendam aos…

Goiatuba 2014 KATIUSE MARQUES SOUZA Trabalho de conclusão de semestre, apresentado ao curso de Administração da Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas de Goiatuba, Goiás, como requisito parcial para obtenção da nota semestral, orientado pelo professor Jean. Goiatuba 2014 ________________________________________________________________ JEAN Goiatuba