Remuneração

REMUNERAÇÃO DISCIPLINA: Remuneração, Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS É o estudo que se faz para reunir Informações sobre tarefas componentes dos cargos e as especificações exigidas do seu ocupante DESCRIÇÃO DE CARGOS AVALIAÇÃO DE CARGOS ESTRUTURA DE CARGOS É o relato das tarefas descritas de forma Organizada. Comparação entre os cargos de uma organização É uma ordenação de cargos baseada em seu conteúdo e valor relativo • Escolaridade • Experiência • Tarefas “O cargo como é Desempenhado” • Identificação – titulo • Missão – descrição sumária • Descrição cronológica ou de importância das tarefas • Requisitos e especificações (responsabilidades) • Pontuação / ranking por • Hierarquização obtida pelo um comitê por fatores / graus valor atribuído pelo comitê crescentes de complexidade • Após são estabelecidos os salários para os cargos • Requisitos, mentais, físicos responsabilidades ESTRUTURA SALARIAL Estrutura salarial Grau – é o resultado de um agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual; SALÁRIOS Curva

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os…

crises econômicas, a difícil tarefa de adequar à realidade empresarial a remuneração apropriada para os seus colaboradores. No passado, o esforço era basicamente concentrado em pagar o salário que fosse devido ao cargo. Porém, com o passar do tempo, os administradores perceberam que necessitavam um maior comprometimento do pessoal com os destinos e o desempenho das empresas. Assim, os gestores, para conseguirem maior flexibilidade e alinhamento da remuneração com a estratégia do negócio,…

23/04/2014 Gestão de Pessoas Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do sistema de remuneração Remuneração Prof. Ms. Wellington Melo • Conservadorismo • Confidencialidade do sistema de remuneração • Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho • Inexistência de planos para funções técnicas • Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Problemas atuais da…

REMUNERAÇÃO DENOMINAÇÃO Segundo o art. 457 da CLT usa o termo remuneração, que se constitui num conjunto de vantagens, compreendendo o valor pago diretamente pelo empregador ao empregado, que é o salário, como também o pagamento feito por terceiros, às gorjetas. CONCEITO O art. 457 da CLT não define remuneração ou salário, apenas enuncia os elementos que o integram, pois utiliza a expressão “compreendem-se na remuneração do empregado...”. Remuneração é o conjunto de prestações…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Pós Graduação “Latu Sensu” REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Adriano de Oliveira Simão da Silva Rio de Janeiro 2010 Adriano de Oliveira Simão da Silva REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof° Cleber Gonzaga Rio de Janeiro 2010 2 AGRADECIMENTOS ... A Deus que me concedeu a…

REMUNERAÇÃO Quando falamos em implantação de um modelo de remuneração, normalmente o pensamento, por parte dos dirigentes da organização é de aumento ou redução de custos. O que até certo ponto é obvio, porém o que não é normal é se pensar em um modelo de remuneração com foco no estratégico da empresa, ou seja fazer com que o sistema de remuneração venha agregar valor ao negócio da organização. Hoje os modelos de remuneração desenvolvidos pela maioria das empresas…

FACULDADE DE FILOSOFIA CIÊNCIAS E LETRAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES: UM CONTRATO DE DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO RODRIGO ANTUNES LIRA CARUARU – 2013 1. INTRODUÇÃO O conceito de remuneração por habilidades e competências surge na década de 60, nos EUA e Canadá, com a Procter & Gamble Co., e se difunde por outras organizações. A partir dos anos 70, com o surgimento do conceito de maturidade para profissionais,…

padronizados, não existe avaliação nem política de cargo,tudo e generalizado, o que se aplica a um funcionário, aplica-se a todos sem considerar qualidades do funcionário. A recompensa e baseada no tempo em que se trabalha, e não no desempenho do funcionário, os valores são fixos. Na abordagem moderna, onde o homem complexo predomina, onde entra incentivos com salários, objetivos e metas a atingir satisfação dos cargos e na organização, necessidade de auto-realização. nesse sistema a…

CAPITULO XII POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas, visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo e por meio da busca pela remuneração, as pessoas definem o seu perfil em relação à empresa em que trabalha. Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam definir e planejar adequadamente como serão as atitudes de remuneração ao longo dos anos, bem…