Rh remuneração estrategica

rendimentos e necessidades. Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 82), “Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego”. Para Lacombe (2007), os benefícios são fundamentais para manter os empregados satisfeitos com a organização, sendo importante que todos saibam as vantagens de cada benefício oferecido pela organização. Os benefícios são oferecidos em forma de pacotes que variam de acordo com o nível hierárquico do funcionário. Relacionam-se, dessa forma, com os objetivos de longo prazo da empresa (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004), reforçando estabilidade, comprometimento e lealdade com o empregado. Os planos fixos de benefícios estabelecidos pelas empresas caracterizam-nas como paternalistas, partindo do pressuposto de que elas sabem conservadoras. Em primeiro lugar, acreditamos que a remuneração funcional pode e deve continuar sendo utilizado por muito tempo. Muitas empresas continuarão com o sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado. É inovador, porém que as inovações discutidas sejam realidades para adequar seus diversos componentes á nova realidade, Por outro lado as empresas que passaram por grande processos de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de alguns de seus Métodos. 5.3.2 Remuneração por Habilidade Determina pela sua formação e capacidade operacional, passando a ter o foco todo…

dentro da empresa, Crescendum Participações?” 2-Conceitos Relevantes 2.1 -Sistema de remuneração 2.2 -incentivos e benefícios 2.3 -Plano de carreira 2.1 –SISTEMA DE REMUNERAÇÃO - CONCEITOS -Segundo Chiavenato (1999), as pessoas trabalham em função de certas expectativas e resultados. -Para estarem dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos dês de que isto lhe traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Em outras palavras o comprometimento das…

CARGOS E SALARIOS MODELO DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA A remuneração estratégica vem ganhando força nos últimos anos.as grandes empresas voltadas para o futuro que tem um planejamento estratégico bem definido ,já adotaram a este beneficio ,introduzindo sistemas e modelos conceituais de remuneração estratégica .neste trabalho iremos implantar ,os modelos que podem ser aplicados em empresas nacionais. SUGESTÕES PREMIADAS: CONCEITO: a forma de remuneração variável através de…

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

de administração de RH para ser parceiro do negocio. A Administração de Recursos Humanos tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único registro que o empregado tinha ao entrar na empresa. Esse conceito foi aprimorado, e hoje é o ramo especializado nas ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e…

...................................................................................................... 07 Unidade I – Recrutamento e Seleção de Pessoal .............................................................................. 09 Capítulo 1 – Recrutamento .......................................................................................................... 09 Capítulo 2 – Seleção de Pessoal…

REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO – ISSN: 1676-6822 Ano VIII – Número 14 – Junho de 2008 – Periódicos Semestral A IMPORTÂNCIA DA REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE E COMPETÊNCIA Josiane de Oliveira Dias; Josiane Simionato Mancuso; Nely Balaguel Sanches Rebustini de Almeida; Vanessa Mancuso Rosa; Rodrigo Yoshio Tamae Centro de Pós-graduação FAEF – Garça/SP josiodias@hotmail.com, josi@macrobrandao.com.br, nelybsalmeida@hotmail.com, vanessam@spacnet.com.br, rytamae@yahoo.com.br…

Motivação através da Remuneração: Habilidades e Competências RESUMO: O presente artigo tem por objetivo mostrar através de um breve histórico os sistemas de remuneração ao longo da história, bem como os processos de recompensas organizacionais e tipos de remuneração. Sendo a remuneração elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, o que se pretende é verificar dentre as diversas maneiras de remunerar, quais exercem uma influência considerável sobre a…

União Norte do Paraná de Ensino (UNOPAR) Conceitos centrais de gestão organizacional Thatyane Borges da costa Formosa (2014) União Norte do Paraná de Ensino (UNOPAR) Conceitos centrais de gestão organizacional Trabalho individual apresentado à disciplina Fundamentos da Gestão publica,Gestão Pessoas,Economia no setor publico,Ética política e…

Seleção de pessoal Veremos como é feito o processo de seleção do profissional mais adequado, a partir de um grupo de pessoas potenciais recrutadas. Será apresentado o termo ?competência?, muito usado atualmente. Serão vistos alguns critérios que devem estar previamente estabelecidos e algumas técnicas utilizadas para a seleção de pessoal com o intuito de minimizar a possibilidade de erro na escolha do profissional. Chegou a hora! Nesta fase do processo de recrutamento e seleção…