Remuneração Jean Marra

econômicas, tecnológicas e sociais do mercado onde a empresa atua, exigindo a efetivação de planos de formação profissional que sejam flexíveis, dinâmicos e atualizados (Carvalho & Nascimento, 1997). Recrutamento Interno Segundo a definição de Marras (2003, p. 69), o recrutamento de pessoal tem por objetivo “a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da…

de Acidentes é uma imposição legal da CLT. Para o autor, higiene e segurança estão ligadas e vão repercutir diretamente na atuação da empresa e na operacionalização dos colaboradores. Já Jean Pierre Marras fala do desempenho dos empregados dando ênfase à avaliação de desempenho dos empregados. Segundo Marras (2000), tal avaliação é instrumento gerencial e permite mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em determinado período e área específicos. A avaliação…

uma nova postura, na qual o cargo passa a ser periférico e as competências e habilidade do ocupante assumem o papel central, os modelos de manutenção do pessoal na organização variável, passaram a ter lugar de destaque; como exemplo, o modelo de remuneração por habilidades e competências e os programas de participação nos lucros e resultados que buscam compensar o trabalhador pelo potencial que este tem e pelo valor que agrega a empresa (Coopers & Lybrand, 1997). Por outro lado, as…

3- A implantação de um sistema de remuneração estratégica apresenta um quadro de fatores críticos para o seu sucesso. Neste sentido, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que não apresenta um desses fatores. A) Ter horizonte temporal B) Garantir remuneração na média de mercado C) Respeitar diferenças entre unidades de negócio D) Incorporar objetivos factíveis E) Buscar a simplicidade 3- A implantação de um sistema de remuneração estratégica apresenta um quadro de fatores…

motivar os colaboradores é criar um ambiente em que todos possam ter capacidade de se sair bem das suas tarefas. Mais recentemente, Marras apresenta uma definição mais moderna para motivação propondo entendermos motivação como a “força interior que leva o trabalhador a vencer desafios e obstáculos na busca de atingimento das metas que de propõe a alcançar” (MARRAS, 2011, p. 283). O que essa definição acrescenta é uma relação de causa e efeito entre o convencimento do colaborador em…

| | | | | |- Definição das características do |- Aspectos a serem avaliados a |- Previsão de remuneração no |- Planejar meios para formar pessoal | | |pessoal da empresa, a longo prazo. |longo prazo. |futuro (no mundo). |que conduzirá a empresa no futuro. | |Estratégico |- Adequação dos sistemas

2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima…

acionária: Os funcionários compram ações da organização como parte de um pacote de benefícios oferecido pela organização. Programas de remuneração variável: Parte da remuneração do funcionário está relacionada com alguma medida de desempenho, seja ela individual e/ou organizacional. São exemplos de programas de remuneração variável. Planos de remuneração por unidade produzida: O funcionário recebe um valor fixo por unidade de produção completada Planos de participação nos lucros:…

objetivos institucionais pretendidos. A panificadora estudada sofre com algums problemas em com relação a remuneração salárial pois por ser de pequeno porte e contar com apenas 25 funcionários sendo eles de um serto grau de parentesco acaba que não há formalidades nem “regras” e tudo acaba por se combinar tanto quanto á salário quanto á férias benefícios e tudo aquilo que se refere a remuneração salarial e vinculo trabalhista. Oque ocorre é que por falta desse planejamento gerencial…

Oportunidades de crescimento junto à empresa. Benefícios sociais: Benefícios são uma forma de complemento ao sistema de salário que a empresa dispõe para seus colaboradores, podendo ser patrocinados parcial ou totalmente pela empresa, de modo que esta remuneração seja direta ou indireta visando oferecer aos funcionários uma base para a satisfação pessoal A empresa avaliada e uma clinica de neurologia que em sua sede em Brasília. O objetivo do estudo foi analisar possíveis falhas nos…