Motivação: dos conceitos às aplicações

Motivação: dos conceitos às aplicações
Administração por objetivos
Na administração por objetivos as metas servem como ferramenta motivacional e precisam ser tangíveis, mensuráveis e verificáveis. Para que isso ocorra é preciso que haja uma conversão dos objetivos gerais da empresa em metas especificas para cada setor da empresa e para cada membro da mesma, gerando assim uma espécie de “cascata de objetivos”, como ilustra a figura ao lado. Se cada indivíduo da empresa tiver êxito nas suas metas, as metas de cada setor terão sido alcançadas fazendo com que o objetivo maior da empresa seja realizado com sucesso.
Para que a administração participativa dê certo é preciso união de 4 elementos: a especificidade, a decisão participativa, um período determinado de tempo e o feedback do desempenho. As metas não devem ser impostas pelos chefes. A ideia é que elas sejam determinadas em comum acordo entre chefes e trabalhadores. Além disso, elas precisam ser expressas de forma clara e deve existir um tempo determinado para que sejam cumpridas. O elemento final é o feedback. Ele deve ser feito de forma contínua para que haja um controle sobre as ações e correção de possíveis erros.
Vinculando a administração por objetivos à teoria da fixação de objetivos
Fazendo uma comparação entre os elementos da administração por objetivos e os elementos da teoria em questão veremos que elas só entram em total acordo em relação à decisão participativa. Esta última acredita que decisões impostas pelos chefes podem gerar bons resultados.
Programas de reconhecimento dos funcionários
O reconhecimento pode agir como importante agente motivacional. Existem diversas formas de reconhecer o trabalho de um funcionário. Entre elas: Atenção Pessoal; Demonstração de Interesse; Aprovação e Elogios por um trabalho bem feito. O programa de reconhecimento é um dos melhores agentes motivacionais uma vez que custa pouco ou nada. Ele estimula a repetição de comportamentos desejáveis, supre a