Motivação dos conceitos às aplicações

1-Administração por objetivos Uma forma comum de fixação de metas usada nas organizações: é a Administração por Objetivos. Este processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio do aumento da comunicação e percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo, pela conciliação do conflito quando este existir. A expressão Administração por Objetivos foi desenvolvida em 1954 por Peter Druker. A APO opera por meio de um processo que gera um efeito cascata de cima para baixo na empresa sucessivamente, isto é: divisões, departamentos e indivíduos, utilizando os quatro ingredientes comuns aos programas de administração por objetivos, opera também de baixo para cima pois os executivos dos escalões inferiores participam da fixação dos seus próprios objetivos tendo como resultado uma hierarquia de objetivos vinculando os objetivos de um nível àqueles do nível seguinte.
Quatro ingredientes são comuns nos programas de administração por objetivos: especificação de objetivos, tomada de decisão participativa, um período definido de tempo e feedback do desempenho.
Os objetivos não são fixados unicamente pelos chefes, é feito de forma participativa entre as chefias e subordinados estabelecendo objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado período de tempo que geralmente são: três meses, seis meses ou um ano, termos quantitativos, dimensionado, as respectivas contribuições (metas) e acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às correções necessárias.

Vinculando a administração por objetivos à teoria da fixação de objetivos

A teoria da fixação de objetivos demonstra que quanto maiores forem as metas melhores serão os resultados alcançados, ela defende as metas flexíveis e o feedback. E deixa subentendido que as metas devem ser percebidas como factíveis (possíveis de realizar).
A administração por objetivo na prática: apesar de ser muito popular e