Remunera o por Compet ncias

Remuneração por competências: uma alavanca para o capital intelectual 1 Remuneração por competências Caracteriza-se pela grande variedade, certo grau de abstração, nível apreciável de incerteza e alta dose de criatividade Principal fator crítico de sucesso é a definição dos aspectos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa 2 Conceito de competências • Dicionário: "qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade“ • especialista Scott B. Parry: “um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta uma parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona. com o desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento“ • especialista, Gerald E. Ledford Jr.: " características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho superior. Competências envolvem comportamentos observáveis e mensuráveis que se relacionam com o trabalho" FERBEIRA, A. B. de H. Novo dicionário da língua portuguesa. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1986. p.44O. PARRY, S. B. The quest for competences. Training, p. 48-54, July 1996. LEDFORD JR., G. E. Paying for the skills, knowledge, and competences for knowledge workers. Compensation and Benefits Review, p.58, July-Aug. 1995. 3 Remuneração por competências Nível…

IFPI – INSTITUTO FEDERAL DO PIAUÍ CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL PROF. M. Sc. JEOVÁ GOMES LUSTOSA TERESINA, JANEIRO DE 2011 OFICINA DE APRENDIZAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL [pic] COMPONENTES: ALEXSANDRA LIMA DA SILVA SUEANNE SANTOS SILVANA MARIA B. MIRANDA OFICINA DE APRENDIZAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL 1 QUESTÃO - Como se podem ler as…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA Autor(a): Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho SINOPSE A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MOSENHOR MESSIAS CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais 09 de Junho de 2012 1. INTRODUÇÃO Quando se diz alavancagem é logo se lembra da física e do emprego de uma alavanca para mover ou levantar um objeto ou volume pesado, empregando-se força bastante reduzida, a partir disso tendo-se ganhos em diminuição de força física. Sendo, pode se criar uma analogia ao verbo "alavancar", "ato de mover ou levantar algo,…

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

Alavancagem Financeira versus Alavancagem Operacional - uma abordagem prática Publicado em: 14/02/2011 1. INTRODUÇÃO Em física, alavancagem é o emprego de uma alavanca para mover ou levantar um objeto ou volume pesado, empregando-se força bastante reduzida. Conforme seja a posição do ponto de apoio em relação ao objeto a ser movido, emprega-se mais ou menos força na ponta da alavanca. Daí o verbo "alavancar" significar "mover ou levantar algo, com o auxílio de alavanca". De forma…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos RECOMPENSAS E PUNIÇÕES O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EXERCÍCIO 1: Questões: Respostas: A) Desempenho da organização e indivíduos: Não, pois a recompensa ocorre de forma individual por cargo / atividade. Precisamos fazer uma análise no cenário atual, compreendendo a fundo a cultura organizacional estabelecida para identificar as mudanças necessárias ao planejamento estratégico. B) Atitudes – foco cliente e resultados: Não, pois temos abandonado gradativamente esse…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é…