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disposto no § 8º do art. 315 do Regimento Interno, promulgo a seguinte Lei: CAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS Art. 1º Fica instituído, nos termos desta Lei, o Plano de Carreiras e Vencimentos para o Grupo Segurança Pública - Perícia Oficial, denominado Quadro de Pessoal do Instituto Geral de Perícias - IGP, destinado a organizar os cargos de provimento efetivo, permitindo a evolução na carreira com o objetivo de: I - valorizar o potencial profissional e o nível de desempenho exigido no exercício das funções de perícia e identificação; II - incentivar o desenvolvimento funcional com base na igualdade de oportunidades, no mérito profissional, no esforço pessoal e na contribuição para o alcance dos objetivos do Instituto Geral de Perícias - IGP; III - proporcionar transparência às práticas de remuneração, bem como adoção de remuneração compatível com a complexidade, responsabilidade e escolaridade para o desempenho e o desenvolvimento no respectivo cargo; e IV - racionalizar e melhorar continuamente a qualidEI Nº 15.156, de 11 de maio de 2010 Institui o Plano de Carreiras e Vencimentos do Grupo Segurança Pública - Perícia Oficial e adota outras providências. Faço saber que o Governador do Estado de Santa Catarina, de acordo com o art. 51 da Constituição Estadual, adotou a Medida Provisória nº 175, de 30 de março de 2010, e eu, Deputado Gelson Merisio, Presidente da Assembleia Legislativa do Estado, para os efeitos do…

Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) Não tenho opinião • A empresa é aberta a receber e reconhecer as críticas, opiniões e contribuições de seusfuncionários? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) Não tenho opinião • As orientações que você recebe sobre o seu trabalho são claras e objetivas? ( ) Sempre ( ) Quasesempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) Não tenho opinião REMUNERAÇÃO • Você está satisfeito com o seu salário atual? ( ) Sim ( ) Não ( )…

Motivação X Remuneração por CompetênciasPor Fernanda Costa Oliveira para o RH.com.br Fernanda Costa OliveiraEspecialista em Psicologia Organizacional pela Uni Radial e graduada em Gestão de Recursos Humanos(2006). Atuação Generalista em Recursos Humanos, em empresas dos setores de Consultorias e Prestação de Serviços, Hospitalares, Importação e Exportação, Telefonia e Aviação Executiva com especialização em Consultoria Interna, Implantação de Projetos Estratégicos e visão de negócios.…

tradicionais para construção de um modelo de Remuneração Estratégica . A dinâmica dos processos de remuneração até os dias de hoje reflete de forma consistente os cenários e demandas também cada vez mais dinâmicas do mundo dos negócios, que já teve como foco principal o produto, mudou para foco no mercado, e agora, em plena fase de transição, estamos presenciando mais uma mudança significativa, onde o foco no cliente passa a ser elemento chave. Embora o cliente nunca tenha deixado de…

SELECIONAMOS PARA EMPRESAS CLIENTES Oportunidades Específicas Analista de RH Funções: atuar junto às áreas sob sua responsabilidade na condução dos programas e projetos de gestão de pessoas, bem como responder pela contratação de novos profissionais para as áreas e pelos indicadores de desempenho relativos à gestão de pessoas, elaborando e monitorando o andamento dos planos de ação decorrentes. Horário: comercial Salário: R$4.000,00 Nível de Instrução: Formação em Psicologia ou…

Trabalho Qualidade do Trabalho Atendimento ao Cliente Satisfação do Cliente Redução de Custos Rapidez nas soluções Redução de refugos Atendimento a prazos Foco em resultados Remuneração e Carreira Aliado ao PGD (Processo de Gerenciamento de Desempenho), o Plano de Remuneração e Carreira visa, por meio dos resultados obtidos nas Avaliações de Desempenho estabelecer as diretrizes para administração de salários na organização, levando em consideração os recursos…

LANZARIN RONALDI CARLOS VARIANI A REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ORGANIZACIONAL 2015 RAFAEL NILTON LAMBRECHT EDINÉIA PICOLO LANZARIN RONALDI CARLOS VARIANI TÍTULO Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação Lato Sensu em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da União das Escolas Superiores do Vale do Ivaí e do Instituto de Estudos Avançados e Pós-Graduação, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista. Orientador: Prof. Dr. Paulo Brene 2015 1…

RONALDI CARLOS VARIANI A REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ORGANIZACIONAL Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do ESAP Instituto de Estudos Avançados e Pós-Graduação e UNIVALE– Faculdades Integradas do Vale do Ivaí, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista. COMISSÃO EXAMINADORA Nota ____________________________________________________ Prof. Avaliador Dr. Paulo R. A. Brene…

que por outro lado oferece grandes oportunidades para que pessoas sem escrúpulos explorem tais necessidades e se apresentem pelo que não são, com o único ou principal intuito de se enriquecer de forma ilícita. É, portanto, oportuno aprender a distinguir entre a prática legítima e lícita de religiões e crenças e o estelionato e aproveitamento econômico para fins particulares que pode, eventualmente, se esconder atrás de tais práticas. Entre os casos e modalidades mais comuns, podemos…

Adicionais. •NÃO FINANCEIRA - Oportunidade de desenvolvimento, Reconhecimento e autoestima, Segurança no emprego, Qualidade de vida no Trabalho, Orgulho da Empresa e do trabalho, Promoções, Liberdade e autonomia no trabalho Recompensas e Punições Quando o funcionário é motivado pelo medo de perder algo que precise ou que goste está sendo usado este estímulo. Geralmente é tirado algo do funcionário ou da equipe pelo fato de não ter cumprido a meta ou quando se comete erros.…