Aula 04 Remuneracao Estrategica

HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também reter os investimentos realizados em recursos humanos no desenvolvimento dos talentos organizacionais.  Estabelecer os princípios da remuneração estratégica baseada na remuneração variável, definindo as diferenças entre as recompensas financeiras e não financeiras, bem como o papel do gestor na operacionalização destas junto aos membros de sua equipe de trabalho. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Os novos modelos de estrutura organizacional  Propõem estruturas mais flexíveis e com menos níveis organizacionais, refletindo na construção de cargos mais amplos, mais maleáveis e que permitam que seus ocupantes tenham tarefas enriquecidas através de uma visão ampla do contexto organizacional interno e externo a organização. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Os novos modelos de estrutura organizacional  é possível a formação de equipes multidisciplinares e auto gerenciadas, o que é o pilar para um novo modelo de Gestão, mais participativo e exigente com as competências…

participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação…

Gestão Estratégica de Pessoas Resenha De acordo com o autor Wood as formas tradicionais de remuneração podem atender as necessidades e estratégias das empresas até certo ponto, uma vez que nos encontramos em uma era de grandes mudanças. É necessário que a empresa analise seus planos de negócio e sua estrutura a fim de encontrar o modelo de remuneração mais adequado. Não é necessário descartar completamente os formatos tradicionais, mas adequá-los, podendo fazer uso de alguns…

TEMA: NOVOS MODELOS DE REMUNERAÇÃO I – Objetivos do tema escolhido: 1. a importância da Gestão da área de cargos e salários no contexto organizacional ; 2. Entender as mudanças neste processo. 3. Os desafios do RH na gestão de remuneração; II – Importância do tema: A pesquisa salarial é um estudo da competitividade salarial e dos benefícios praticados pelas empresas . Ë de suma importância esta prática para a tomada de decisão referente aos salários. III – O tema…

comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de RH consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo de comunicação eficiente. Introdução As empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo…

milhões, registrado em 2002. A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NA EMPRESA A empresa adotou o modelo de gestão de competências em 2000. Ele começou na área de RH, voltado para a remuneração variável dos executivos. Desde 2002 ele abrange treinamento e desenvolvimento. A gestão de desempenho está sendo implantada somente na diretoria. Todas as ações de desenvolvimento são pautadas no desenvolvimento de competências, além das técnicas e das ações de auto-desenvolvimento (planejamento e…

Roteiro de revisão para a prova final 1. O que é Gestão Estratégica de RH? 2. Quais as Características da Gestão Estratégica RH? 3. Quais são os dois papéis do arquiteto de RH, de acordo com Ulrich? 4. O que é estratégia do RH do tipo soft e hard? 5. Descreva os 4 papéis do RH: parceiro estratégico, agente de mudança, especialista administrativo e defensor dos funcionários. 6. O que são Competências essenciais? 7. Quais as competências essenciais (core competences) de Prahalade…

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em…