O novo RH - Desafios na era digital

Processos de Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção (Marras 2005) Para tirar partido do design do modelo, use a galeria de Estilos, na guia Início. Você pode formatar seus títulos usando estilos de títulos ou realçando texto importante usando outros estilos, como Ênfase e Citação Intensa. Esses estilos já vêm formatados para ter um ótimo aspecto e podem ser combinados para ajudar a comunicar suas ideias. Comece agora mesmo. Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e benefícios (Fernandes 2010)  FERNANDES, Lorena Moreira. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico organizacional. 2010. 30f. Monogragfia (Graduação). Instituto de Educação Superior de Brasília. Psicologia, Brasília  MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2000.  MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras, 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2005. PI 4º Semestre – “Gestão de Pessoas” Restaurante: Paladar Brasileiro – 516 sul PARTICIPANTES: 1. Fernanda Bergamaschi Brettas: febergamaschi@hotmail.com 2. Julia Guedes Costa Silva: guedes.julia@gmail.com 3. Leonardo Guimarães: leonardogd@msn.com 4. Maria Tereza Lima Vilarinho: mariatereza.lima@gmail.com 5. Thatyane Lima Miranda: thatyanelm@gmail.com PRAZOS FINAIS:  29/ago (sex): Todos os participantes devem levar a primeira versão impressa para sala de aula  04/set (qui): Todos os participantes devem enviar versão final concluída para o e-mail

.............................................................05 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................05 2.1.1 Processo..........................................................................................................05 2.1.1.1Conceitos......................................................................................................05 2.1.1.2 Gestão de…

UNINOVE - Curso Superior de Formação Específica em Adm. de RH Seminário Administração da Remuneração - Avaliação Parcial para composição da AV 1 - Prof. Nilo TEMA: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Objetivo: Proporcionar o conhecimento teórico e prático a partir de pesquisa de campo sobre Remuneração Variável, como uma opção estratégica nas organizações para remunerar as pessoas. Vivenciar uma proposta real de avaliação com resultados variáveis (por aluno), conforme o tema do seminário. 1…

TIPOS DE REMUNERAÇÃO: Remuneração Funcional Remuneração funcional é aquela utilizada pela maioria das empresas, quando ajustam suas estruturas de cargos e salários por um sistema de pontos. A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas atingir…

........................................................................................................................ Guarulhos 2014 ELIANE CRISTINA MONTEIRO portifólio 1 Descrição de Cargo Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Remuneração e Benefícios. Prof. Maurício Pedro da Silva…

Competências Pessoais Manter-se atualizado Subsidiar decisões Trabalhar em equipe Transmitir conhecimentos Demonstrar capacidade de liderança Demonstrar capacidade de uso de recursos de informática Revelar julgamento crítico Formular conceitos abstratos Demonstrar raciocínio lógico Mostrar criatividade Aplicar métodos quantitativos Demonstrar capacidade verbal línguas estrangeiras Fonte: MTE/CBO Devendo o Analista saber lidar com Bases de dados, Calculadora, Micro e softwares, Mídia…

mudanças, pode-se verificar uma alteração na forma de remunerar os funcionários. As empresas estão adotando a remuneração estratégica, que, ao contrário da remuneração funcional, que remunerava pelo cargo, tem por objetivo uma remuneração mais justa, recompensando cada funcionário individualmente, mediante sua entrega. Remuneração Estratégica, de acordo com Bohlander, Snell e Sherman “[...] é a remuneração dos funcionários de modo que aumente a motivação e estimule o crescimento, ao…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas,…

existem dentro de cada indivíduo, como por exemplo, uma casa própria, terminar a faculdade, ter um carro, ser promovido, empreender. Entendemos que nem todos os dias os indivíduos estão motivados, seja por problemas de saúde, pessoais, dificuldades do dia-a-dia, e etc. Sendo assim, habitualmente, procura-se uma razão, um objetivo para agir com determinação e vontade. Este trabalho teve como objetivo pesquisar através da teoria das relações humanas, a influência da motivação…

...09 REFERÊNCIA...........................................................................................................09 1. Introdução No presente trabalho iremos abordar o tema sobre o Subsistema de Benefícios, qual o papel dos benefícios na remuneração, os pacotes de benefícios conforme a hierarquia na organização os planos e tipos de benefícios. A manutenção dos…