Remuneração Jean Marra

define seu plano de benefícios para atender ás necessidades de seus funcionários, visando satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais, de auto estima e realizações. Benefícios é um campo extremamente importante na formação da remuneração , seja dos “salários indiretos” ou dos benefícios, concedida pelas organizações em complemento aos salários em espécie. Sempre que a empresa implanta uma política de benefícios deve se preocupar com a natureza jurídica desse…

na evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluções essas compreendidas aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à remuneração, aos benefícios, quanto à valorização humana. O seguinte problema de pesquisa foi estabelecido: devido à complexidade do ambiente dos negócios na era da globalidade, exigindo que as organizações estejam em sintonia com as demandas…

as relações de comunicação existente entre eles. Feito essas considerações, serão apresentadas ao longo deste texto, abordagens teóricas sobre: estrutura organizacional, áreas da administração, treinamento e desenvolvimento de pessoas, plano de remuneração e Benefícios, ética política e sociedade, área de economia no setor publico, ou seja, as várias divisões da gestão organizacional, além de seus desdobramentos. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo Vasconcellos e Hesmsley…

presente trabalho descreve a importância do do levantamento de necessidades de recursos humanos, procedimentos de recrutamento, políticas de recrutamento e seleção e as técnicas de seleção. PROCEDIMENTOS DE RECRUTAMENTO De acordo com Marras 2000, todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização , no que tange `a contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é…

Salários; | | |1.2 Importância e Objetivos da Administração de Cargos e Salários; | | |1.3 Remuneração e Motivação. | | |

humanas produtivas. (FRANÇA, 2013, p.8) Ainda França (2013) diz que outros sinais de gestão podem ocorrer nas guerras com a necessidade de preparação das forças militares, assim surgiu o instrumento de medida de seleção de pessoas. Já de acordo com Marras (2011) tudo começou com a necessidade de organizar e controlar os registros dos trabalhadores. Fayol (1916) introduz pela primeira vez a clássica divisão do administrador: Planejar; Organizar; Coordenar; Comandar; e Controlar. Taylor e…

saraiva. 2003 __________________ Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro. Editora Campus, 1999. LACOMBI, Francisco José Masset. Administração: Princípios e tendências. São Paulo: saraiva 2010 MARRAS, Jean pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico: 13. Ed. São Paulo: saraiva 2010. ____________________ Gestão de Pessoas: O novo Papel do RH Nas Organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.…

período anual para obter melhores resultados. Para que a avaliação 360° Graus alcance o objetivo esperado é necessário que o avaliador e todos os envolvidos, tenham claramente entendimento da importância do processo. (MARRAS, 2009, pg. 180). Baseando-se nesta afirmativa de Marras (2009), sugerimos que a empresa Toyoville, primeiramente descreva a todos os envolvidos na avaliação, a importância do processo de avaliação, e também deve atentar para três fatores importantes. …

dentro da empresa e bem como avaliar uma forma de promover a motivação da equipe. Etapas da seleção de acordo com Jean Pierre Marras e Antonio Carlos Gil. * Teste escrito: segundo Gil é recomendado para o reenchimento de cargos que requer conhecimentos específicos, bem como determinadas habilidades, por exemplo a redação; * Teste situacional: segundo Marras tem o objetivo de avaliar o candidato em determinadas situações práticas do dia a dia do trabalho diante…

CAPÍTULO 3– GESTÃO DE ESTRATÉGIAS EM RECURSOS HUMANOS 1. Apresentação da área de Recursos Humanos Segundo Jean Pierre Marras: Dentro das organizações a área de Recursos Humanos tem como responsabilidades primordiais: · cuidar da qualidade de vida dos empregadores; · melhorar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade desses empregados. Para viabilizar os resultados a consecução dessas tarefas, a Administração de