Relacionamento Com Funcionários De Idalberto Chiavenato

trabalho. Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os funcionários e a empresa”. Deste modo, segundo o autor o clima organizacional influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização.…

parte integrante de um modelo de gestão transformadora, bem como lidar com os conflitos entre os funcionários e apresentar um plano de ação voltado à melhoria do ambiente organizacional, a fim de executar da melhor forma a reestruturação dentro da empresa. ETAPA 1, PASSO 1 1 - O significado da palavra “administração” e suas variáveis no decorrer da história. De acordo com Idalberto Chiavenato, a palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência) e…

Treinar tem como objetivo preparar, qualificar e desenvolver pessoas para desempenhar com eficiência suas atribuições; podendo o mesmo ser individual ou coletivo. É muito produtivo quando os funcionários possuem o conhecimento, a habilidade e a atitude (CHA) para colocarem em prática o conteúdo adquirido. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. Muitas empresas vêem o Treinamento como um…

utilizada pela empresa para preencher o seu quadro de funcionários. Para Chiavenato (2006) o principal objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo com candidatos. Muitas empresas utilizam banco de dados para que as pessoas interessadas façam seus cadastros, outras já utilizam a forma de divulgação de vagas e assim recebem currículos via e-mail, a forma com que fazem o recrutamento pode ser bastante diversificada. Segundo Chiavenato (2002) para recrutar pessoas…

quais fatores ou aspectos motivam os funcionários ou colaboradores, afim de que eles respondam positivamente o que se espera. A motivação humana envolve muitos aspectos da administração e muitos são os teóricos que contribuíram para o conceito atual do tema. Serão abordados nesta pesquisa autores que se destacam segundo Idalberto Chiavenato. Dentro do campo da motivação humana salientam-se Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David Macclelland. (CHIAVENATO, 2000. p.392)…

busca apresentar alternativas para a melhoria do fluxo de documentos, suas rotinas administrativas e para as pessoas constituírem o principal ativo dentro da organização. A necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para os funcionários, pode reduzir as forças e fraquezas de uma organização, gerando pessoas que se tornem fonte de sucesso ou fonte de problemas. Os recursos humanos não têm lugar definido no balanço patrimonial, como recursos financeiros e…

APLICAR PESSOAS 6 3.1.3 PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS 6 3.1.4 PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS 7 3.1.5 PROCESSOS DE MANTER PESSOAS 7 3.1.6 PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS 8 3.2. VISÃO DO EMPRESÁRIO 8 3.2.1 SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO QUANTO AOS FUNCIONÁRIOS 8 3.2.2 AÇÕES PARA A MELHORIA DAS RELAÇÕES EMPREGADO-EMPREGADOR 8 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 5. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 10 1. INTRODUÇÃO Nota-se que a maioria das empresas buscam a permanência…

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

trabalho e nas expectativas dos trabalhadores têm como reflexo uma série de experiências em gestão e métodos organizacionais”. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Tendo em vista que cada departamento exista um funcionário responsável, a estrutura organizacional é designar responsabilidades para pessoas de acordo com suas competências. PRESIDENTE -DIRETORES: Diretor Financeiro Diretor de compras Diretor de operações -GERENCIAS: Gerente de…