Recursos Barney

Administrador, Stevenson e Gumpert (1985) mostram o empreendedor como alguém em constante sintonia com o ambiente e suas mudanças, buscando identificar as oportunidades. Já o Administrador releva os seus recursos e reage defensivamente às mudanças ou ameaças para neutralizá-las. Já Busenitz e Barney (1997) mostram como características empreendedoras o “excesso de confiança” e “generalizar em excesso a partir de poucas características ou observações.”. Palich e Bagby (1995) demonstram…

psicológico lutando para satisfazer suas necessidades. A partir da década de 60, mais estudiosos continuaram a dar atenção à adequação do ambiente de trabalho para aumentar a produtividade, diminuindo rotatividade e absenteísmo. A administração de recursos humanos tornou-se um dos focos de atenção dentro das empresas e a necessidade de integrar os aspectos humanos e técnicos do trabalho tornou-se muito importante. O enfoque duplo, social e técnico, agora é mais percebido na visão das…

relacionamento dos processos de negócio com as estratégias funcionais, assim como (3) com XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 as “competências essenciais” (core competences), uma perspectiva pertencente à Visão Baseada em Recursos (VBR) da vantagem competitiva. 2. A Visão de Processos e o papel estratégico de suas abordagens A Visão de Processos sustenta importantes conceitos na gestão empresarial, muitos dos quais são encontrados sob o rótulo de…

te en on co mp mi Co conô e Ambiente de negócio e nt ne po e m ent Co Cli Co mp so one cia nt e l Macro-ambiente Ambiente Interno Co mp po onen lític te o te en on ico mp óg Co cnol te Componentes de Recursos Humanos Componentes mercadológicos Componentes de produção Componentes financeiros Co m fo p rne onen ced te or te en pon ncia m Co corrê con Capacidades e Competências Componente Internacional Componente…

1. Sistema: • Representa um conjunto de elementos ou recursos que, ao pertencerem a um mesmo ambiente, se relaciona (interagem) de forma interdependente (de influência mútua), provocando um ou mais resultados (positivos ou negativos). 2. Elementos Componentes de um Sistema: • Entrada ou insumo (input). • Processamento ou transformador (throughput). • Saída, resultado ou produto (output). 3. Tipos de Sistemas: • Sistemas Fechados: não apresentam intercâmbio com o…

pequenas empresas. 2. Nigel Slach; Stuart Chambers; Robert Johnson. 3. Empresas grandes podem ter recursos para destinar profissionais a desempenhar funções organizacionais especifica, o que não ocorre com empresas menores. Isso significa que as pessoas podem ter que executar diferentes trabalhos, conforme a necessidade. 4. Ajudara no planejamento para executar tarefas em áreas com poucos recursos financeiros. Administração Estratégica 1. O processo de administração estratégica.…

algo que seus membros fazem” (Jarzabkowski ET AL., 2007: 6). Na perspectiva de identificar diferenciais competitivos, está inserida a cultura material. Desta crença surge à teoria baseada em recursos que aborda uma visão de recursos estratégicos, Barney (1991) estipulou quatro critérios para saber quais recursos à empresa deve interpretar perante sua concorrência: Valor; Raridade; Inimitabilidade; Substitutibilidade. Estes critérios lembram Porter, oferecem benefícios para domínio do…

obter a vantagem competitiva” “ Teoria de como obter a vantagem competitiva” (BARNEY, HESTERLY, 2007). “Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010). “Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos…

operadora de telefonia fixa e móvel do Brasil. Metas: » Aumentar os lucros em 20%, com vendas de planos e pacotes de serviços até junho de 2015; » Fornecer cobertura para 100% do território brasileiro até dezembro de 2015; » Capacitar 100% dos recursos humanos em técnicas de vendas. Objetivo e meta são diferentes entre si, porém ambos estão relacionados à missão da empresa e também propõem desafios ao planejamento estratégico. Quando elaboramos um objetivo temos que ser…

pretendida é representada através da consolidação de cinco propostas teóricas sobre o tema: Posicionamento Estratégico (PORTER, 1997), Missão Estratégica (HOFER; SCHENDEL, 1978), Tipologia Estratégica (MILES; SNOW, 1978), Vantagem Baseada em Recursos (BARNEY, 1991). A estratégia praticada é investigada a partir das Dimensões Competitivas em Serviços propostas por Diehl, Gonçalo e Martins (2001). Primeiramente, apresenta-se uma revisão teórica para a compreensão da estrutura proposta de…