Recursos Barney

1. Estrategia • Definição de modelo de negócio • Estratégia • Vantagem competitiva • Planejamento estratégico • Bibliografia: – BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2008, Cap. 1. – BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M.; SCHAEFER, S. A economia da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2012, Cap. 13. – OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation: Inovação em modelos de negócios. Rio de Janeiro:…

competitiva assume uma posição central no pensamento estratégico como principal objetivo de pesquisa (Reed & DeFillippi, 1990). Em relação a definição de valor, segundo as principais teorias, é gerado nos processos de transformação dos recursos na cadeia de valor (Barney, 1991; Bowman & Ambrosini, 2000; Porter, 1985), envolvendo vários atores ao longo da cadeia (Dyer & Singh, 1998). Existem ainda dois momentos diferentes: a criação de valor e apropriação de valor. Brandenburger e…

trabalhadores e empresas, mais fácil e eficiente. A tecnologia móvel permite que pessoas utilizem os dados e recursos das empresas sem estarem amarrados a um único local. Se a equipe de trabalho está viajando para reuniões, trabalhando direto com o cliente, a partir de casa ou em qualquer lugar do mundo, os dispositivos móveis podem ajudá-los a manter contato e ser produtivo, fazendo uso dos recursos da empresa. Dispositivos de tecnologias móveis também podem alterar a forma como as…

................................... 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa ...................................... 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional........................................... 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI ...................................................... 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa ...................... 48 Quadro 10 – Alguns clientes da RH Internacional .........................

alguma em outra, um empecilho ao desempenho organizacional. O contexto em que a organização está inserida - as interpretações que os atores organizacionais possuem dos modelos ou bem como as interações pessoais, relações de poder e limitações de recursos que condicionam o uso desses modelos - serão os determinantes da maneira como esse modelo é implementado na prática. O sucesso ou fracasso de uma organização não pode será atribuído apenas aos modelos, teorias ou às técnicas em si, mas…

| |2.3. Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico. | |RECURSOS DIDÁTICOS | |Tv, vídeo, data show, quadro acrílico, pincel, pesquisa bibliográfica, computador (Internet).

marketing estratégico com os clientes. 5 REFERENCIAL TEÓRICO 5.1 Responsabilidade Social O economista Milton Friedman (1970) afirma que existe uma e apenas uma responsabilidade social das empresas: a de usar seus recursos e empregá-los em atividades projetadas para aumentar seus lucros. As corporações não devem aceitar outras responsabilidades que não a de gerar tanto dinheiro para seus acionistas quanto possível. Segundo Santana (2010), dentro desse…

programa. A segunda abordagem faz uso de threads, que são conhecidas como processos leves [Scheffer 2007]. Threads trocam informações apenas por meio de memória compartilhada e podem ser 50 vezes mais ágeis na inicialização se comparado aos processos [Barney 2011]. Com o advento das arquiteturas de processamento multinúcleo (multicore), o modo mais utilizado para reduzir o tempo de processamento é feito utilizando threads. A utilização de Threads é uma técnica amplamente utilizada em…

e a seleção da estratégia de competição influenciarão sobremaneira o processo de acumula­ ção do capital. Assim, para Guimarães (1982 apud ARAÚJO Jr., 1983, p. 71), “o problema colocado para a firma consiste em encontrar aplicações para seus recursos, e se possível para os fundos externos que se pode obter, de modo a contribuir para o crescimento da firma e para o aumento de seus lucros”. Essa linha de raciocínio é compatível com a posição de Penrose (1959 apud CARDOSO;…

Para seguirmos no curso, iremos adotar a definição Johnson et. Al (2011), o qual estabelece que Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholders. Característica da estratégia A estratégia é inimiga das abordagens deterministas e mecanicistas, que minimizam o espaço de liberdade e de escolha; não é…