Recursos Barney

conceitua l – gestão da cadeia de suprimentos – proposto por Bowersox et alii, 1995 e Innis e LaLonde,1994. De acordo com essa perspectiva, a competitividade de uma empresa não depende somente de seus próprios esforços e recursos, mas, de modo significativo, dos esforços e dos recursos de outras empresas que integram a cadeia produtiva. Nesse sentido, o campo das decisões estratégicas é ampliado, sobressaindo, como elemento central da construção e da manutenção da vantagem competitiva, o…

VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 |

um importante indicador da sobrevivência da empresa. Barney (1986), Wernerfelt (1984) e outros autores ligados `a Visão Baseada em Recursos propõem que as empresas devem buscar a diferenciação, principalmente a partir da utilização de seus recursos intagíveis para a quisição e manutenção de uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Gray e Smeltzer (1987) colocam e maior profundidade a imagem corporativa como sendo um importante recurso deste processo de diferenciação. Para os…

o aumento de retorno do investimento. Já a liderança gerencial conseguirá, provavelmente, retornos equivalentes a média dos retornos. As organizações lideradas por visionários que não tem apoio de uma liderança gerencial, tem risco de perder seus recursos primeiros do que se acessem a liderança gerencial. Quando as organizações restabelecem o controle estratégico e permitem o desenvolvimento de um grupo de lideres estratégico, eles serão fonte de maior retorno sobre o investimento. O…

Recursos da Firma e Vantagem Competitiva Sustentada Jay Barney - 1991 (Ref 46) 1. Introdução Desde os anos 1960, um único modelo conceitual tem sido usado em pesquisas da gestão estratégica: Este modelo sugere que para obter vantagens competitivas sustentáveis: Explorar Forças internas Responder às Oportunidades do ambiente Neutralizar as Ameaças externas Evitar Fraquezas externas Trabalho de Michael Porter e seus colegas: Tendência para focar principalmente nas oportunidades

dinheiro. Fale para Marco me ligar, ou ele caga o sai da moita... - Sim, senhor. Além disso, Barney queria saber o que você achou do protótipo, ou se você tem alguma sugestão para uma melhoria. - Sim, diga a Barney que o protótipo parece ser bom, embora eu não tenha certeza sobre a interface... - Você não gosta da interface? Ele vem com recomendações elevadas de nossos engenheiros. - Diz ela. - Não, está só faltando alguma coisa... Na verdade, ele e sua equipe, podem refletir... - Isso

Pergunta 2 A seguinte definição do conceito de Inovação foi proposto por qual teórico e estudioso: “A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza”. Resposta a. Barney; b. Takeushi; c. Nonaka; d. Drucker; e. Jobs; 0,2 pontos Pergunta 3 Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta:

está extremamente exigente e competitivo, então se manter neste mercado está cada vez mais desafiador, ou seja, se uma empresa identifica a possibilidade desta vantagem, ela por sua vez estará na frente de muitas outras. De acordo com o cap.1 de Barney e Hesterly (2011, pag. 4) “Uma empresa tem vantagem competitiva quando cria maior valor econômico do que seus rivais, e valor econômico é a diferença entre os benefícios percebidos pelo consumidor associados à compra de seus produtos ou serviços”

segue o sentido da inovação, em expansão da mente humana dos funcionários; • A Economia da Informação ou Nova Economia é o processo de globalização das empresas num mercado altamente competitivo; • Porque Global? Por que os seus componentes(recursos) existem em escala global (capital, trabalho, matéria-prima, informação, tecnologia, etc...); • Economia informacional está ligada aos atributos como o cultural e o institucional-social; Nas organizações • O…

estudos observam de forma pouco profunda os recursos que as empresas 2/15 ANAIS empregam para obter um desempenho acima da média. Enquanto as escolas de negócio ressaltam a importância e as nuances da gestão empresarial, os estudos de análise de variância organizam estas sob o rótulo geral “efeitos da empresa”. Conforme os conceitos da Resource-Based View (RBV), a firma deve basear sua competitividade na heterogeneidade e na imobilidade dos seus recursos. Isto implica que a…