044556150922

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RELATÓRIO PARCIAL DA EMPRESA EVOLUÇÃO CONCURSOS

FLORIANÓPOLIS
2013

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9. Referências bibliográficas 14

1. INTRODUÇÃO

Este relatório visa identificar qual o melhor Planejamento Estratégico que poderá ser implementado em uma micro empresa na área de ensino preparatório para Concursos Públicos.
Através do processo da administração estratégica, conseguimos ver passo a passo as formas de como a gestão da instituição funciona, assim como, analisar se ela possui ou não uma vantagem competitiva, que afinal é o que se busca atingir em um Planejamento Estratégico.
Os passos citados facilitam na identificação de qual a estratégia deverá ser aplicada, uma vez que muitos autores, buscam conceituar estratégia de diversas formas, logo, pode-se dizer que estratégia, busca desenvolver vantagem competitiva diante sua concorrência, e que a vantagem competitiva nada mais é que a capacidade que a empresa tem de gerar maior valor econômico que suas concorrentes.
Para um planejamento estratégico tornar-se eficiente, não há uma receita de bolo correta, mas sim, a busca de analisar todos os fatores que interferirão no resultado do planejamento, sendo estes fatores quanto mais estudados, analisados, planejados mais coerentes com a realidade da empresa e consequentemente tendo maior probabilidade de alcançar os objetivos da empresa que é a vantagem competitiva sustentável.
Na administração estratégica, além do estudo da missão, visão, objetivos, busca-se também analisar seus ambientes em que a empresa está exposta. Primeiramente o ambiente externo, verificando suas