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REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?
Revisiting Chandler: does the cost information system also follow the strategy?
José Roberto Frega[a], Iomara Scandelari Lemos[b], Alceu Souza[c], Heitor Takashi Kato[d]
Engenheiro Eletrônico, Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba,
PR - Brasil, e-mail: [e-mail]
[b]
Bacharel em Turismo, Doutoranda em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba,
PR - Brasil, e-mail: [e-mail]
[c]
Economista, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: alceu.souza@ pucpr.br [d]
Administrador, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: heitor. [e-mail] [a]

Resumo
Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler – a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos.
Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-se que, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informações de custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitou o leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por adotar uma estratégia de diversificação com baixo custo. A nova estratégia induziu modificações na atual estrutura e também no sistema de informações de custos. Esse novo sistema – Custeio Direto na área gerencial e Activity Based Costing com direcionador tempo no setor produtivo – evidenciou informações sobre os produtos mais rentáveis e induziu a adoção de uma estratégia de diferenciação centrada nos produtos de maior margem. Conclui-se que a estrutura limitou a escolha da estratégia e essa, ao seu