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Conceito de Estratégia
“ É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter a vantagem competitiva” “ Teoria de como obter a vantagem competitiva” (BARNEY, HESTERLY, 2007).
“Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010).
“Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholders”

Conceito de Administração Estratégica
“ É o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e finanças”.
“ O propósito principal da administração estratégica é criar riqueza para os proprietários (acionistas) da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders (clientes, fornecedores, empregados,etc) (WRIGHT, K. PARNELL, 2010).

Conceito
É conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha a vantagem competitiva e retornos acima da média.
É o conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia – que gere vantagens competitivas.
Macroambiente ou Ambiente Geral
“As empresas são afetadas por tendências e sistemas Político-Legais, Econômicos, Tecnológicos, Sociais (PEST) e outros que formam o macroambiente, cujas forças são muito dinâmicas, suasconstantes mudanças criam milhares e de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos.”
( WRIGHT; KROLL; PARNELL; 2010).
“Uma oportunidade é uma condição no ambiente geral que, se explorada, ajuda a empresa a obter a competitividade estratégica”.
Uma ameaça é uma condição que pode