Recrutamento Externo E Interno Cap 4 Chiavenato

para todo capital humano, no acompanhamento das oscilações do ambiente externo, que interferem na organização e na capacidade eficaz das transformações previstas. Partindo-se da premissa de que um mundo globalizado e competitivo, os modelos empresariais devem-se comprometer com a excelência de seu negócio, introduzindo necessariamente a programação de uma gestão voltada para a estratégia, até mesmo porque, segundo Chiavenato (2010, p.452) destaca que “mudar a mentalidade das pessoas…

modelo de gesto de pessoas, com uma anlise feita luz dos conceitos de modelos de gesto das organizaes, (modelos de gesto de pessoas, estratgia organizacional, gesto estratgica de pessoas, gesto por competncias e estudo de caso). Finalmente, o captulo 4 Concluso, no qual retomada e respondida a questo de pesquisa e, tambm so indicadas limitaes do estudo, alm de possveis novas prticas e polticas de gesto de pessoas de acordo com a realidade da empresa pesquisada. REVISO BIBLIOGRFICA…

sociedade em que vivemos, todas as organizações buscam ser bem sucedidas no mercado, e quando alcançam este objetivo, elas tendem a crescer e se desenvolver, e “o crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários à suas operações.” (CHIAVENATO 2010, p. 4). Este crescimento também causa o aumento do número de pessoas e a necessidade de mobilizar e utilizar as pessoas plenamente. Não se fala mais em pura e simplesmente administração de recursos humanos, mas sim em gestão de…

7 2.2. Visão: 7 2.3. Missão: 7 2.4. Valores: 7 2.5. Análise situacional – Matriz Swot 7 2.6. Objetivos 8 2.9. Estratégia de Crescimento 9 2.10. Expansão dos Canais de Venda 9 2.11. Expansão dos Pontos de Venda 9 3. HISTÓRICO E FINALIDADE 10 4. Dados da Empresa 10 5. Descrição dos Produtos e Serviços 11 5.1. Produtos 11 5.2. Serviços 12 6. Análise do Negócio 13 6.1. Análise do Setor 13 6.2. Definição do Nicho de Mercado 13 6.3. Projeção de Vendas e Market Share 13 6.4.…

Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas,…

RESUMO O objetivo do Projeto de Consultoria Interdisciplinar é analisar o processo de Recursos Humanos dentro da empresa através de visitas técnicas. Tendo como metodologia diagnosticar o processo de alguns subsistemas, tais como Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Relações Trabalhistas e Ética e Responsabilidade Socioambiental, propondo melhorias dentro da organização. Os resultados obtidos com a consultoria mostram que o setor de Recursos Humanos está escasso e existem falhas a…

interação entre pessoas, sejam elas em ideias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. O processo de Gestão de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA – Seção secundária 4 2.1.1 RELAÇÃO EM TAYLOR E FAYOL – Seção terciária 4 2.1.1.1 METODOLOGIA E PROCESSOS INTERNOS – Seção quaternária 6 2.1.1.1.1 DIVISÃO DE SETORES E TAREFAS – Seção quinária 8 3 CONCLUSÃO 12 4 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Por esse trabalho, colocamos por objetivo o conhecimento prático de uma empresa e seus alicerces. Relatamos assim

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA EMPRESA: Organização Sorocaba Contábil 5 Qual modelo de Gestão é usado pela ORGANIZAÇÃO SOROCABA CONTÁBIL? 6 Como funciona o processo de Recrutamento e Seleção de pessoas na organização? 7 Qual é o processo de Avaliação de desempenho dos colaboradores? 7 A avaliação de desempenho é realizada uma vez por mês geralmente entre o dia 25 ao dia 30. São observados: Resultados,…

.....................1 2. O que é a Fecomércio?..................................................................................2 3. Missão...........................................................................................................2 4. Visão.............................................................................................................3 5. Valores..........................................................................................................3 6.…