Recrutamento Externo E Interno Cap 4 Chiavenato

1 FACULDADE MARECHAL RONDON COODERNAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS I e II “RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E “PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS” MARCOS MARCELO SOARES Orientadora: Profª. Benedita Josepetti Basseto Projeto Integrado de Recursos Humanos II, apresentado à Faculdade Marechal Rondon São Manuel, para avaliação do 2º Semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. São Manuel 2009 2 FACULDADE

Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas.  Transformar pessoas em talentos.  Transformar talentos em Cap. Hum.  Transformar Cap. Hum. em Cap. Int.  Transformar Cap. Int. em resultados. 4 “Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais…

Gerais 05 1.3.2 Objetivos específicos 05 Justificativa da investigação 06 2 EMBASAMENTO TEÓRICO 07 3 METODOLOGIA DA PESQUISA 16 3.1 Métodos utilizados na pesquisa 16 3.2 Tipos de pesquisa 16 3.3 Fontes de pesquisa 16 3.4 Outros recursos 16 4 CRONOGRAMA DA PESQUISA 17 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 6. ANEXOS 00 1 INTRODUÇÃO 1.1 Considerações Iniciais A Administração de Recursos Humanos começou no século XX, com o tempo foi evoluindo…

consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar ______________ 1 Graduada em Administração pela Faculdade de Pará…

1 INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é ponto de partida para manter em uma constante os benefícios oferecido ao funcionário, em um equilíbrio externo e interno na estrutura dos cargos e salários, beneficiando o colaborador pelo seu desempenho na participação nos resultados alcançados pela a organização. O programa para a implementação de cargos e salários na organização tem a finalidade de analisar e diagnosticar, através da coleta de informações, classificando as descrições de cargos

........... 36 3.3 QUALIDADE: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS EMPRESAS ..........................................................................................36 3.4 RECRUTAMENTO ............................................................................................................... 39 3.4 RECRUTAMENTO ..........................................................................39 3.5 SELEÇÃO ......................................................................................

calçado feito em Tianguá-Ce. 1.2 Missão Promover a criação e comercialização de calçados e acessórios femininos de qualidade, belos e confortáveis para mulheres do Nordeste de forma inovadora e criativa, visando a satisfação dos clientes internos e externos. 1.3 Visão Deseja ser reconhecidos como melhor empresa de calçados femininos da região Nordeste, em termos de qualidade, conforto e beleza, até 2018. 1.4 Valores Respeito aos clientes – Atendendo suas necessidades e…

Indaiatuba /SP 2013 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................................4 O que é Planejamento?.............................................................................................................4 Quais os tipos de Planejamento?.............................................................................................5 Desenvolvimento..................................

tatuagens, e as implicações sociais proveniente dessa reação. O artigo esta estruturado basicamente em duas partes principais: a primeira apresenta uma fundamentação teórica sobre aspectos da Administração no tocante a cultura organizacional, recrutamento e seleção de pessoal e na segunda, mostra o resultado e análise das respostas obtidas pelos gerentes de empresas e colaboradores, sobre o tema tatuagem, o preconceito nas empresas sobre seus colaboradores e suas implicações sociais. 2

maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa à clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas…