Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

atuais; evidenciar a influência da mídia, em especial a TV, como criadora de tendências e novos paradigmas; identificar o comportamento organizacional presente na estrutura do programa. O projeto surgiu em virtude do pesquisador se deparar, ao assistir ao reality show, com inquietações e questionamentos sobre os possíveis impactos que a mídia televisiva pode causar no comportamento social, bem como das organizações empresariais. O do programa ‘O Aprendiz’ se encontra dentro de um…

capacidade de implementar: o empreendedor é aquele tipo de pessoa que esta sempre fazendo planos e idealizando coisas novas. Mas não é somente isto. Além de imaginativo, deve ser capaz de fazer acontece. Algumas pessoas têm apensa um desses traços de comportamento – são apenas criativas ou apenas implementadoras – sem conseguir combinar os dois. Mas a verdade é que a receita do sucesso é a soma de boas doses de inspiração e transpiração; Disposição para assumir riscos: iniciar um…

organização. Mas, como evidencia o caso da Mitsubishi, pode tornar-se um grande obstáculo às mudanças. Neste capítulo, mostraremos que toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. DEPOIS DE LER ESTE CAPITULO, VOCÊ DEVE SER CAPAZ DE: capítulo ive ira U Ta ssi não recebem qualquer advertência sobre a importância da competitividade e da lucratividade.…

cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de Gestão de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Alguns processos que foram citados acima são dependentes um do outro, e devem ser tratados de…

Figura 5 – Dificuldades enfrentadas para a adaptação ao mercado indiano ............. 43 Figura 6 – Principais diferenças culturais entra a Tata Motors e a Marcopolo .......... 44 Figura 7 – Semelhanças na seleção de pessoas no Brasil e na Índia ...................... 45 Figura 8 – Diferenças na seleção de pessoas no Brasil e na Índia ........................... 45 Figura 9 – Treinamento dos funcionários no Brasil e na Índia................................... 45 Figura 10 –…

reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realização. 29 7. Treinamento e desenvolvimento 33 7.1. Objetivos e impactos 33 7.2. Processos de treinamento 35 7.3. Gestão por competências 40 8. Recrutamento 41 8.1. Técnicas de recrutamento 44 9. Seleção de Pessoal 48 9.1. Técnicas de Seleção 49 10. Planejamento Estratégico 52 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 55 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 58 11. Gestão Estratégica 61 12. Desenho de carreira e…

Administração MARKETING • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Pesquisa de Satisfação de Clientes Pesquisa de Potencial de Mercado Pesquisa de Perfil de Público Alvo. Pesquisa de Comportamento de Compra Plano de Marketing Plano de Comunicação Plano de Vendas Qualidade em Serviços Comportamento do consumidor Necessidades e desejos de consumo Consumo infantil Marketing crítico Estratégia de marca Mudança cultural de significados dos bens Plano de Comunicação de…

organização. Processos: → Sequência de atividades, que visam atingir um objetivo específico, geralmente adicionando valor para o cliente. Pessoas: → Colaboradores da Organização, cuja gestão requer o desenvolvimento de processos de recrutamento, seleção, formação e desenvolvimento, entre outros. Recompensas: Remuneração dos colaboradores da
organização,
particularmente importante para alinhar os seus objetivos com os da Organização. Outputs: Tudo o que sai do sistema como…

administrador é acertar um alvo que ninguém viu”. Erlandson F.A. Andrade. RESUMO Este trabalho procura apresentar as possíveis causas do turnover e propor estratégias de mudanças na gestão de pessoas, que é a área mais afetada e implica no comportamento humano e no ambiente de trabalho. Para identificar estes fatores, desenvolveu-se um estudo de caso por meio da pesquisa quantitativa, utilizando-se de fundamentação teórica e informações obtidas pelos sócios, em uma empresa do…

.......................................................... 14 2.4 Remuneração .................................................................................................... 16 UNIDADE 3 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .................................................... 20 3.1 Conceito de Recrutamento ................................................................................ 20 UNIDADE 4 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ...................................... 22 4.1 Princípios da…