Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

ambientais de maneira a identificar os impactos sobre o meio ambiente,com o objetivo de disseminar a cultura ambiental,individual e coletiva,entre colaboradores equipes de vendas,fornecedores, prestadores de serviços e consumidores. A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor…

relações de trabalho, cumprindo plenamente a Legislação Trabalhista; Manter o regime disciplinar dos funcionários da instituição, de acordo com as normas internas; Coordenar e Supervisionar as atividades das áreas: departamento de pessoal, recrutamento e seleção, treinamentos, cargos e salários e demais subsistemas; Dar suporte à confecção da folha de pagamento da instituição e seus devidos reflexos; Contribuir para a manutenção da satisfação e motivação dos recursos humanos,…

as organizações ficando mais complexas, se faz necessário um alinhamento às exigências da administração, especializando estrategicamente a gestão de pessoas com sua divisão de tarefas, minimização de custos e padronizando subsistemas como recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e remuneração. Assim sendo é importante que toda instituição tenha um planejamento que envolva a organização, metas, direção, estrutura e recursos. Essas são ações que constarão dos objetivos de um planejamento que

Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança e benefícios. Além de aumentar em número e importância os temas como motivação, liderança, participação nas decisões, resolução de conflitos, saúde e lazer Essa fase…

PESSOAS 22 3.1 A importância do capital humano 24 3.2 O RH Tradicional. 25 3.3 Definição de RH. 26 4. RH NA ÉRA MODERNA – A TECNOLOGIA APLICADA AO RH. 26 4.1 O E-Rh. 27 4.2 Desafios de tendências do RH 28 4.3 Redes sociais e o RH 30 4.4 Recrutamento e seleção 31 4.5 O profissional e o e-rh 32 4.6 O Futuro do RH dentro das organizações. 33 5. ESTUDO DE CASO – RH NATURA. 35 5.1 A Improtancia E os Niveis Da Adminstraçao De RH Para A Organizaçao. 37 5.2 Visao Sistemica Do Processo De Administraçao

dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 98 99 104 112 Capítulo 5 Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . Dos comportamentos às competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . . . 127 136 142 148…

desenvolvimento de recursos humanos e organizacional (seleção de gerentes, desenvolvimento de pessoal e estrutura organizacional). Aprendizagem de competências Identificação das competências existentes e desenvolvimento das competências necessárias às funções. Avaliação Foco na avaliação de necessidades e na análise de tarefas. 1980 Curso básico Processamento de textos no computador. Treinamento gerencial Ênfase na modelagem do comportamento, em técnicas de gerenciamento…

pessoas com seus respectivos períodos de vigência, nos quais vemos a evolução das práticas de gestão de pessoas nas organizações. Destacamos, porém, neste capítulo, os quatro modelos que consideramos os principais: departamento de pessoal, gestão do comportamento humano, gestão estratégica de recursos humanos e gestão de pessoas por competências. Cabe ressaltar que ao definir o modelo a ser adotado em uma organização é importante considerar alguns fatores condicionantes que impactam no…

....... 28 Figura 3: Os seis processos de gestão de pessoas .................................................. 29 Figura 4: Recrutamento interno e externo ................................................................. 33 Quadro 4: Fontes de recrutamento externo............................................................... 35 Quadro 5: Etapas do processo de seleção ............................................................... 36 Quadro 6: Indicadores de avaliação de desempenho ........

...................................................................................................... 5 3. GESTÃO DE VENDAS PROPRIAMENTE DITA .............................................................................. 6 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................................................................. 6 5. TREINAMENTO DE VENDAS ...............................................................................................