Recrutamento E Seleção Versus Comportamento

Série: ESTUDOS E PESQUISAS Nº. 88 - maio / 2008 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: FUNDAMENTOS E TENDÊNCIAS Francisco de Assis Palharini Universidade Federal Fluminense Instituto de Ciências Humanas e Filosofia RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: FUNDAMENTOS E TENDÊNCIAS Francisco de Assis Palharini Cadernos

dobrado em três níveis de análise, a saber: a) Nível do comportamento social (a sociedade como um macrossistema): permite uma visualização da complexa e intrincada sociedade de organizações e da trama de interações entre as organizações. Esse nível retrata o relacionamento da organização como uma totalidade com a sociedade maior. O nível social funciona como a categoria ambiental do comportamento organizacional. b) Nível de comportamento organizacional (a organização como um sistema):…

.....................................................................21 8.1 Desenvolvimento de Pessoas........................................................................................21 8.2 Estratégias de Recrutamento e Descrição do Processo de Seleção.................................22 8.3 Planejamento das Ações de Treinamento e Desenvolvimento.......................................22 8.4 Gestão de Desempenho e Incentivos.......................................

.......................................................... 03 1.0 Recrutamento e Seleção .................................................................................... 04 1.1 Recrutamento Interno ........................................................................................ 04 1.2 Recrutamento Externa …..............................….................................................. 05 1.3 Processo de Seleção …..................................................................

Capítulo 1: O que é comportamento organizacional? A importância das habilidades interpessoais “Os estudantes de administração podem se garantir com suas competências técnicas e quantitativas nos primeiros anos após a conclusão do curso. No entanto, logo percebem que serão as habilidades de liderança e de comunicação que distinguirão aqueles cujas carreiras vão efetivamente decolar.” O desenvolvimento das habilidades interpessoais dos gestores também auxilia as organizações a atrair e…

atinjam um ótimo resultado, Dutra (2002), relata que as ações de desenvolvimento devem ser definidas como base nas necessidades de cada indivíduo para ajuda-lo a autodesenvolver-se e assim, agregar valor a organização. 1.3 Capacitação e Recrutamento e Seleção “O processo de capacitação de pessoas refere-se ao processo de desenvolvimento, que se traduz na capacidade de desenvolver competências requeridas pelas organizações, a fim de que os profissionais possam encontrar um espaço de…

•Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados. •Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho. •Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. •Administrar a mudança. •Manter políticas éticas e comportamentos socialmente responsáveis 1.1.1 Importância do Fator Humano nas Organizações As organizações não existem ou sobrevivem por si só; elas dependem de diversos parceiros, tais como: acionistas e investidores, empregados,…

43 CAPÍTULO VIII 44 POLÍTICA DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 44 8.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 44 8.2 ANÁLISE DE CARGO 47 8.3 EMPRESA 50 CAPÍTULO IX 54 POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 54 9.1 RECRUTAMENTO 54 9.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 61 9.3 EMPRESA 74 CAPÍTULO X 76 POLÍTICA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 76 10.1 CONCEITO 76 10.2 EMPRESA 94 CAPÍTULO XI 95 POLÍTICA DE…

fontes gerenciais de extrema importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos previamente traçados. A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE CUSTOS E PREÇOS, DA PESQUISA DE MERCADO, E DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR PARA O PLANEJAMENTO DE VENDAS. Consumidores são pessoas que compram bens e serviços para si mesmas ou para outros, e não para revendê-los ou usá-los como insumos (Churchill, 2005, p. 146) Todo processo de compra passa…

níveis do estoque do produto acabado e o canal de distribuição versus o sistema de atendimento ao cliente. O tópico 3.3 foca a administração financeira e seu papel fundamental no controle de vida da organização. Levantar-se-á dados das seguintes ferramentas financeiras: administração do caixa e seu fluxo, políticas de crédito, políticas de cobrança e por fim, o calcanhar de Aquiles, a administração financeira dos estoques (investimento versus o custo). O último tópico deste trabalho é o…