Recrutamento E Seleção Uniasselvi

PLANEJAMENTO Cristina Niquele Daniela Leindecker Gustavo F. Petenuzzo Isabel Melo Prof. Pablo Bes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0360) – Fundamentos da Administração 06/10/13 RESUMO Planeja deve ser o verbo mais bem conjugado em uma empresa. Todos os postos da empresa (do topo da cadeia de comando até a base operacional) devem estar preparados para criar e executar o planejamento elaborado. Nos dias atuais onde a competitividade impera…

POLÍTICAS E PRÁTICAS NA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Denis Parisotto Prof Cesar Bertotto Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração 05/11/12 RESUMO Na moderna Gestão de Pessoas, as pessoas constituem o mais importante recurso das organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha, aonde o conjunto de políticas e práticas vem conciliando as expectativas das organizações e…

AS TÉCNICAS PARA DEFINIR CARGOS E SALÁRIOS Rosilene Ribeiro Profº. João Paulo Queiroz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG-0038) – Prática do Módulo IV 26/10/2012 RESUMO Muito se tem exigido, tanto das organizações privadas, quanto das públicas, Planos de Cargos e Salários (PCS) que favoreçam a carreira dos colaboradores como forma de motivar o crescimento profissional e organizacional. Entendendo isso, é necessário que os…

GESTÃO DE PESSOAS Possibilidades de novo nicho de trabalho para o Serviço Social. CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI SERVIÇO SOCIAL (SES0173 ) – MODULO III Professora Tutora – KETRIN PINHO Grupo : ANA APARECIDA ASSIS DE ARAUJO LUCIANA BARROS MARIA EDUARDA MOREIRA ROSÂNGELA DOS SANTOS

gestão de pessoas, Senão vejamos: Para Chiavenato (2004, p.577), a Gestão de Pessoas é: o “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho”. Refletindo a cultura da organização, assim como vários outros fatores relevantes: estrutura organizacional, processos internos, tecnologia adotada, entre outros. Afinal, todas…

MARKETING DE VENDAS NOME DO ALUNO Prof. Centro Universitário Leonardo Da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0116) – Módulo VI 11/12/2013 RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo apresentar alguns conceitos de Marketing em Vendas, sua importância, fatores para a sua aplicação e como o processo de Marketing é visto no Brasil. Com a aplicação do Marketing de Vendas é possível melhorar o atendimento, ao um diferencial…

dos problemas, pressupostos, desafios e o que engloba a gestão de pessoas na área pública, da gestão por competência a qual é marcada por uma série de interrupções e dificuldades quanto à estruturação dos seus principais componentes: recrutamento, concurso, seleção e ingresso, plano de cargos e salários (remuneração), estágio, avaliação de desempenho e capacitação e desenvolvimento de pessoas. A falta de material bibliográfico sobre a gestão de pessoas na área pública é um dos grandes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES CRIMINOSAS Carlos Alberto Borges pereira Prof.ª Janaina da Costa Leal Piekarzewichs Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD - 5661) – Prática do Módulo V 05/05/2011 RESUMO O trabalho confeccionado neste paper vem relatar através de um criterioso estudo na área de segurança pública, a evolução das Instituições criminosas. Trata-se de uma análise das estratégias…

A EDUCAÇÃO BURGUESA NO SÉCULO XVIII, UMA VISÃO DE RENÉ HUBERT Elza Prof.º (a). Mirian Léia da Silva Centro Universitário Leonardo Da Vince - UNIASSELVI Artes Visuais - História da Educação 12/11/2010 RESUMO A revolução burguesa no séc. XVIII proporcionou diversas modificações no sistema educacional da época, principalmente no que refere-se a melhor estruturação do sistema educacional, buscando tornar a educação uma obrigação do Estado. E, com isso, conseqüentemente ocorrem…

nível estratégico identificam habilidades, escolaridade tipos de cargo atendem os planos de negocio. No de Gerência monitoram o recrutamento, alocação e remuneração de funcionários, no de Conhecimento descrevem funções relacionadas ao treinamento, elaboração de planos de carreira e relacionamentos hierárquicos entre funcionários e no Operacional registram o recrutamento e colocação de funcionários da empresa. Eles armazenam dados básicos de funcionários como nome endereço, telefone,…