Recrutamento E Seleção Um Diferencial Competitivo

Escola de Ciência da Informação 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROBLEMA 5 3 OBJETIVO 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivo Específico 5 4 JUSTIFICATIVA 6 5 RECURSOS HUMANOS 6 5.1 Recrutamento e seleção 6 5.2 Processo de seleção 7 6 RECURSOS INSTITUCIONAIS 7 7 PREVISÃO DE CUSTOS 8 8 CRONOGRAMA 8 9 SISTEMA DE AVALIAÇÂO 9 9.1 Acompanhamento, avaliação e desempenho 9 Referências 11 …

desenvoltura e desempenho, tornando-se um diferencial competitivo para o alcance dos objetivos das organizações. Afinal, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais; e as organizações funcionam por meio das pessoas para atingir seus objetivos gerais e estratégicos.1 A Gestão de Pessoas passou a ser um importante foco diferencial para os objetivos da organização, caracterizando-se como um diferencial competitivo para as organizações. Já que…

nas organizações. FAC Campinas Unidade 1 2015 Sumário Resumo 3 1 - Intrudução 3 2 - Liderança, palavra-chave nas organizações atuais 3 3 - O líder pode mudar a visão de seus liderados 4 4 – Gestão de Talentos 5 5 – Gestão Estratégica como Diferencial 6 6 - Estudo de Caso (Depoimento) 7 7 - Considerações Finais 8 Bibliografia 9 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de estudar Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas organizações.…

Slide 3 RECRUTAMENTO: Processo no qual são divulgados os critérios da vaga e os possíveis candidatos são “recrutados”. **Comentário: Momento em que fazemos os anúncios - captação de CVS e depois a triagem dos cvs , vamos ver mais pra frente detalhado. SELEÇÃO: É a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa,visando manter ou aumentar a eficiência e desempenhodo pessoal. __________________________

satisfação em relação aos produtos e serviços ofertados. Levando-se em consideração o alto grau de competitividade que se encontra o mercado e que a permanência dessas empresas na disputa dependerá muito do seu desempenho. O mundo globalizado e competitivo exige das organizações uma preocupação maior com o aspecto qualidade, tanto nos produtos e serviços quanto nos processos produtivos. Para Juran (1995) qualidade é o desempenho do produto que resulta em satisfação do cliente; livre de…

.............. 23 Referências.................................................................................................................... 26 1. Introdução O presente trabalho procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações. Apresenta o processo evolutivo da área de recursos humanos, considerando o contexto atual de maior competição, complexidade e diversidade. Em uma economia cada vez mais globalizada, as técnicas tornam-se…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Técnicas de Recrutamento e Seleção apresentado á Universidade Anhanguera – Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação da Professora Juliana Souza. VITORIA/ES 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO O trabalho a seguir, tem como objetivo apresentar a você a importância do recrutamento e seleção dentro da organização,…

Planejamento de Recurso Humanos Necessários e Agregando Pessoas: Etapas e Processos A imagem que uma empresa tem diante do mercado, faz com que se torne um fator positivo importante para atrair talentos, quando ela abre um processo de recrutamento, alguns critérios e fatores tornam estas empresas atraentes e como sendo considerada “as melhores empresas para se trabalhar” por isso tem maior poder de atração de talentos profissionais, o mesmo também podemos observar em empresas que não…

de trabalho, visto que o funcionário não se identificava com o produto final do seu trabalho. A nova gestão de pessoas, valorizando o potencial criativo do trabalhador, suas características individuais como diferencial para o sucesso da organização faz-se necessário como diferencial competitivo para acompanhar as rápidas mudanças do mundo globalizado. ETAPA 2 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO “Avaliar é realizar verificações periódicas para saber o grau de retenção de conhecimentos por parte…

da população com sobrepeso e obesa no Brasil. Com diferenciais competitivos, a empresa Modas Atual, apresenta variedades de produtos para um manequim maior que 46, e seu atendimento diferencial ao público de tamanhos especiais. Para atrair e receber bem seus clientes foi projetado uma estratégia de divulgação de seus produtos pelo site e mídia, com promoções atrativas para buscar o crescimento da empresa. Palavras-Chaves: Clientes, diferenciais, potencial, estratégia, população e…