Recrutamento E Seleção Trabalho Temporário

2014 Sumário 1.Introdução 4 2.A importância das técnicas de recrutamento e seleção 5 3.Formas de recrutamento 6 3.1.Interno 6 3.2.Externo 6 3.3Misto 7 4.Descrição de cargos 7 5.Elenco de competências do cargo 8 6.Traçando um plano de ação 9 7.Considerações Finais 11 8.Referências bibliográficas 12 1. Introdução O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema

corretivas e preventivas 7. Avaliação Estratégica 7.1. Analises da matiz F.O.F.A. 8. Avaliação do Plano de Negócio 1.1. Resumo dos Principais Pontos da Empresa Inova RH entra no mercado de Recursos Humanos para fornecer serviço de Recrutamento e seleção, Administração de mão-de-obra temporária conforme a Lei 6.019/74, administração de mão-de-obra terceirizada, treinamentos e desenvolvimento, administração de benefícios, pesquisa salarial, avaliação de desempenho, Pesquisa de…

Trabalho de Plano de Negócio Processos Gerenciais Raquel Daniele de Freitas Trabalho apresentado como avaliação, parcial da disciplina de Gestão de Pessoas, orientada pela professora:Mariana Porto Alegre 2013 Sumário Plano de Negócio De acordo com DORNELAS(2001), o plano de negócio é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustentem a empresa. Ainda, de acordo com HISRICH (2009) o plano

profissionais é constante. Para atrair profissionais de destaque, as empresas devem continuamente criar estratégias de recrutamento – e buscar ajuda quando necessário. Na Robert Half, entrevistamos e fazemos a contratação de milhares de profissionais diariamente, fato que nos torna especialistas em tendências de contratação e no mercado de trabalho. Para ajudar você em sua tarefa de seleção de profissionais, desenvolvemos este guia para oferecer ideias e sugestões para contratar…

Endereço: Rua Visconde do Rio Branco, 169. Telefone: (12) 3645-2380. www.megacontract.com.br/e-mail: empregos@megacontract.com.br Andreia de Andrade Ferreira, 25 anos – Diretora de RH Tecnóloga em Gestão de Recursos Humanos Experiência: Recrutamento e seleção de pessoas Camila do Nascimento Gama, 24 anos – Tecnologia da Informação Graduação em Analise de Sistemas Experiência: criação e manutenção de website Marcelo Henrique Viera Rezende, 34 anos – Diretor Administrativo…

O presente trabalho visa o desenvolvimento de um plano de recrutamento e seleção de funcionários, mas precisamente auxiliares de produção para a empresa: EMPRESA: DOCE TUPINIQUIM - Empresa especializada em doce de amendoim, instalada no interior do estado de Alagoas. Segue descrição da empresa: Empresa: DOCE TUPINIQUIM Ramo de Atividade: comércio Tipo de Negócio: produção e vendas de doces Produtos ofertados: doces de

Conduzindo um processo de recrutamento O recrutamento é uma ação necessária e é um conjunto de procedimento que atraem candidatos qualificados e capazes de ocuparem cargos da organização. Recrutamento são as formas que a empresa irá utilizar para chamar e atrair os candidatos para a seleção, portanto podemos afirmar que o recrutamento é uma foma de comunicação com o ambiente externo. Organização –> Comunidade. O recrutamento exige planejamento: é necessário ter a certeza que existe…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção “Todos os homens são iguais, mas não existem dois homens semelhantes” Equipe: 1. RECRUTAMENTO Definição “É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização.” (Chiavenato, pg. 113, 2004) Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de…

Vantagens do recrutamento interno: -Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. -Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários. -O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal. Desvantagens do recrutamento interno: -A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa…

MÓDULO 1 Para Fisher e Fleury (1998), gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. A expressão gestão de pessoas surgiu em substituição da administração de recursos humanos, que é o termo mais comum usado para definir as maneiras de relacionar-se com as pessoas nas organizações. Os fatos que deram razão a essa mudança de nomenclatura mostram que o termo…