Recrutamento E Seleção Senac

.9 5.1. O PERFIL QUE O MERCADO BUSCA.............................................................................9 5.2. EMPREGABILIDADE.....................................................................................................9 6. RECRUTAMENTO E PROCESSO SELETIVO NO MERCADO DE TRABALHO...................11 7. NÍVEL DE DESEMPREGO E CARTEIRA DE TRABALHO ASSINADA / IDH – EDUCAÇÃO / MULHER NO MERCADO DE TRABALHO........................................

automóveis no país, e a conseqüente importação das técnicas de gestão dos EUA.Os trabalhadores ganharam mais força e representou também um avanço nas relações entre capital e trabalho. Nesta fase, a área de RH passou a comandar serviços como recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Fase Administrativa:1965 a 1970 - o sindicalismo como via de proteção Foi nesta fase que ocorreu uma verdadeira revolução nas bases trabalhadoras, com a…

organizações e por diversos fatores contextuais dos séculos XIX e XX: Forte desenvolvimento econômico e tecnológico: mecanização da indústria demandou habilidades mais variadas. Seleção cientifica taylorista substituiu uma que era oportunista e subjetiva. Passaram a treinar Aumento do custo da rotatividade -> Recrutamento mais seletivo. Atrair e reter. Tratar bem os funcionários passou a ser fator de produtividade e eficiência Humanismo: XIX até 1930 Marxismo e socialismo:…

seus próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados

processos: recrutamento, seleção e contratação; treinamento e desenvolvimento; e gestão da cultura organizacional (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001). O recrutamento pode ser definido como um método utilizado pelas empresas para atrair e cadastrar candidatos capazes de atender aos requisitos de uma vaga oferecida. Pode ser interno, realizado entre os próprios funcionários da empresa, ou externo, com a divulgação de vagas para pessoas de fora da instituição. Já o processo de…

basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda, o Harvard Concept, enfatiza mais a perspectiva da gestão da Administração de Recursos Humanos (ARH), ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. São quatro as áreas-chave para determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de…

......................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS .................................................................................. 8 O Processo de Recrutamento ............................................................................................... 9 Meios de Recrutamento ....................................................................................................... 9 Recrutamento Interno .....................................................

pessoas eram vistas como “recursos de produção” e a área de ARH/GP, como é conhecida atualmente, denominava-se área de Departamento de Pessoal a qual era responsável pela execução dos pagamentos de salários e benefícios e por realizar processos de recrutamento e dispensa dos funcionários. A Era Industrial Neoclássica (1950 – 1990) período iniciado após a Segunda Guerra Mundial, caracteriza-se pelas dinâmicas mudanças nos mercados,…

7.7 Estratégias promocionais 7.8 Políticas de garantias 7.9 Estrutura de comercialização 7.10 Serviços de Pós vendas 7.11 Relacionamento com o cliente 7.12 Praça 7. GESTÃO DE PESSOAS 8.13 Recrutamento 8.14 Seleção de Pessoas 8.15 Desenho de cargos 8.16 Descrição e analise de cargos 8.17 Administração de salários 8.18 Plano de benefícios sociais 8.19 Treinamento 8. CONCLUSÃO 9. BIBLIOGRAFIA…

de Deficiência. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 11 4. PRÓS E CONTRAS CONTRATAÇÃO DE DEFICIENTES 18 5. RESPONSABILIDADE SOCIAL 20 6. DEFICIÊNCIAS 22 6.3. DEFICIENTE HABILITADO E REABILITADO 25 7. ADMINISTRAÇÃO E A ACESSIBILIDADE NAS EMPRESAS 27 7.3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PNE OU PCD 29 7.4. INSERÇÃO NO TRABALHO 30 7.5. DISPENSA 31 7.6. DISCRIMINAÇÃO E PRECONCEITO 31 8. SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO 34 8.1. COMPROVAÇÃO DA DEFICIÊNCIA 35 9. DESENHO UNIVERSAL 36 9.1. ADAPTAÇÕES DOS AMBIENTES 37…