Recrutamento E Seleção Rh Para Cargos Técnico E Gerencial

DESENV DE RECURSOS HUMANOS Módulo 1 - Gestão de Pessoas (estratégico tático e operacional) O RH passou por várias fases. o início do século XX, os primeiros departamentos de recursos humanos controlavam as admissões e as demissões feitas pelos supervisores, dirigiam o departamento de pagamentos e administravam planos de benefícios. Era esse o trabalho, que em grande parte consistia em assegurar que os procedimentos fossem seguidos. Quando a tecnologia em áreas como testes e…

centros industriais, com uma rápida urbanização e consequentemente com o aumento do mercado de trabalho. Historicamente essa relação de trabalho transformava o homem em insumo, como um recurso a ser administrado, surgindo daí os conceitos e praticas gerenciais que tinha como fio condutor o controle sobre as pessoas criando uma nova relação no gerenciamento de pessoas. O contexto de ARH hoje e representado pelas organizações e pelas pessoas criando uma relação dual que tanto as…

1. O PAPEL DO PROFISSIONAL DE RH NAS EMPRESAS 1.1 Caráter multivariado da ARH A ARH é uma área interdisciplinar: envolve necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, de Sociologia Organizacional, de Engenharia Industrial, de Direito do Trabalho, de Engenharia de Segurança, de Medicina do Trabalho, de Engenharia de Sistemas, de Cibernética etc. Os assuntos normalmente tratados em ARH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos:…

* Respostas do questionário da apostila página 30. 1) Recursos humanos, recursos financeiros, recursos materiais, recursos mercadológicos, recursos técnicos e recursos administrativos. 2) As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Uma gestão com qualidade dentro de uma organização é muito importante sem…

estratégico na busca de melhores práticas e decisões para o negócio e pessoas. A proposta é demonstrar dentro das práticas de RH como estruturar uma empresa que uniu a experiência de dois irmãos, cada um em seu campo de atuação, porém, não suficiente para o crescimento do seu negócio. SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO 3 2) ETAPA 1 – Subsistemas de Gestão de Pessoas4 2.1) Recrutamento e Seleção4 2.2) Treinamento e Desenvolvimento5 2.3) Remuneração e Benefícios6 2.4)…

interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998) INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS As organizações estão mudando seus conceitos a fim de aproveitar plenamente as pessoas em suas atividades, elas estão mudando as suas práticas gerenciais e fazendo com que as pessoas passem a construir vantagens competitiva das organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal. Já as organizações…

nossos familiares e amigos. “Uma empresa é um sistema humano auxiliado por um sistema técnico, não o contrário” Roberto Tranjan – Escritor e consultor de negócios RESUMO…

princípios do Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos, bem como o Processo de Seleção de Pessoas, desde o recrutamento até a escolha do candidato. Serão abordadas também algumas técnicas de seleção mais utilizadas, e uma noção geral sobre o processo de desenvolvimento de pessoal e avaliação de desempenho, e entrevistas de desligamento. Ao final do módulo o aluno será capaz de identificar as técnicas de seleção e avaliação de pessoas nas empresas, e descrever a influência…

Imagine que você foi contratado como consultor de RH para assessorar a área de gestão de RH de uma indústria de calçados, a empresa virtual CalceBem. Acesse o laboratório virtual Empresa Virtual e procure os dados referentes à empresa CalceBem, disponíveis no mural da empresa. São informações importantes sobre os fatores internos e externos da organização que irão nortear suas respostas, pois contém informações sobre o perfil regional, onde a empresa está localizada, bem como seu…

........................ 5 2 RECRUTAMENTO ................................................................................................... 6 2.1 RECRUTAMENTO ................................................................................................ 6 2.1.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO ........................................................... 7 2.1.3 RECRUTAMENTO INTERNO ..................................................................... 7 2.1.4 RECRUTAMENTO EXTERNO .....................