POLÍTICA DE ATRAÇÃO DE TALENTOS

POLITICA ATRAÇÃO DE TALENTOS (RECRUTAMENTO E SELEÇÃO) 1. OBJETIVO  Criar uma metodologia de Recrutamento e Seleção promovendo transparência para a execução dos processos internos e externos, possibilitando que os colaboradores tenham maior clareza das etapas para o preenchimento de uma posição. 2. PAPÉIS E ATRIBUIÇÕES LÍDERES (REQUISITANTE)  Elaborar a requisição de pessoal devidamente preenchida e assinada com as aprovações de orçamento (formulário anexo).  Alinhar o perfil comportamental necessário para as atribuições do cargo, bem como, transmitir todo entendimento do negócio para que a área de RH tenha total compreensão do perfil que melhor poderá atender as demanda da vaga em questão.  Elaborar os testes para avaliação técnica dos candidatos, quando necessário. REMUNERAÇÃO  Validar as vagas e posições de acordo com orçamento e organograma da área.  Validar o salário, visando manter o equilíbrio interno e competitividade com o mercado.  Validar política de benefícios de acordo com o cargo e empresa.  Aprovar requisição de pessoal no item remuneração. Política de Atração de Talentos Versão 1.0 - 2013 RH Corporativo RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  Divulgar as vagas para público interno.  Divulgar as vagas nas consultorias especializadas conforme padrão, quando necessário.  Desenhar o perfil comportamental da vaga.  Buscar os melhores recursos alinhados a estratégia da empresa.  Recrutar e Selecionar os candidatos…

Monteiro Tamara Santos Tatiana Cristina Rosilene Santos RECRUTAMENTO DE PESSOAL Remopt Engenharia de Telecomunicações Belo Horizonte Uni-BH 2012 Contra capa SUMÁRIO 1 PESQUISA DE MERCADO 5 2 SITES PARA CONSULTA DE VAGAS 5 3 DESCRIÇÃO DO CARGO 9 4 EXPERIÊNCIA EXIGIDA 11 5 RESPONSABILIDADES 11 6 ESFORÇOS 11 7 AMBIENTE 11 8 HIGIENE E…

Facottur FACULDADE DE COMUNICAÇÃO TECNOLOGIA E TURISMO DE OLINDA. Diagnostico Empresarial Turma: 4º RHBN Professora: Daniela Coelho Disciplina: Recrutamento e Seleção EQUIPE: Gleice Kelly Oliveira Jaciane Rosendo Izabel Aline Silvestre Rodrigo Gonçalves de Melo Rita de Cássia Figueiredo Virgínia Silva IMIP Foi fundada em 1960 por um grupo de médicos pernambucanos, agrupados e liderados pelo professor…

DISSIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS GERENCIAIS MATEMATICA SUMARIO INTRODUÇÃO------------------------------------------------------3 PASSO 1-------------------------------------------------------------4 PASSO 2-------------------------------------------------------------5 PASSO3--------------------------------------------------------------6 CONCLUSÃO--------------------------------------------------------7 BIBLIOGRAFIAS----------------------------------------------------8…

conjunto de processos e atividades a área de RH. Conforme abaixo: - Agregar pessoas (recrutamento e seleção); - Aplicar pessoas (desempenho e avaliação); - Recompensar pessoas (recompensas e benefícios); - Desenvolver pessoas (treinamento e mudanças); - Manter pessoas (segurança e qualidade de vida); - Monitorar pessoas (Gerenciamento e banco de dados); 4) Quais as atividades da gestão de pessoas? Está ligado em todas as atividades da empresa, ela ira lidar com a gestão de…

trabalho livre. *Empregado/Empresa passou a existir. *Com o fim da escravidão. *Com a revolução industrial. *Industrialização e especialização da mão de obra. *Venda do trabalho. -A necessidade de trabalho humano provocou uma verdadeira migração humana do campo para os centros industriais, havendo uma rápida urbanização, o que resultou em aumento do mercado. Departamento Pessoal ou Recursos Humanos... *Historicamente, as pessoas eram insumos. *Um recurso a ser administrado. …

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO…

respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a parte de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e como se realiza a avaliação de desempenho. Descrever quais ações são fundamentais para que uma empresa seja junto ao público interno responsável socialmente. 2 DESENVOLVIMENTO O planejamento estratégico ensina a definir metas e a traçar caminhos mais seguros…

voltadas ao negócio;  Redução de subjetividade na seleção de pessoas;  Conceito de CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude;  Diferença entre cargo, função e perfil de vaga;  Montando Requisito da Função X Requisito de Acesso ao cargo;  Planejamento do Processo Seletivo;  Construção e Desenho dos Descritivos dos Cargos e funções por Competências (mapeamento e definição das competências e habilidades técnicas, comportamentais e valores); …

Resenha: Capitulo 18 – Serviços de capacitação e seleção oferecidos por uma consultoria: como a Labor realiza a capacitação e seleção de talentos? O grupo Labor Seleção e Treinamento de pessoal em 1979 iniciou suas atividades com um conceito inovador. Sua função é recrutar, selecionar e administrar talentos de acordo com as necessidades especificas de cada cliente. Seu maior diferencial é a customização de serviços, ou seja, adequação dos serviços de acordo com a realidade e a…