Recrutamento E Selecao De Pessoal Tese

empresas nacionais, que dominavam técnicas específicas de inspeção e manutenção, indispensáveis para o êxito de sua produção, a administração das operações era desconhecida. Os conceitos taylorianos e fayolianos, bastante divulgados no mundo e que, em tese, deveriam prevalecer em nossas indústrias, não eram aplicados. A maior parte das empresas era pequena e rudimentar demais para absorver técnicas de cronometragem, controle de qualidade, planejamento ou engenharia econômica. As…

Fiscal; Denise Guedes, Assistente Administrativo/Fiscal; Lucy Trindade, Compradora. Departamento de RH: É também gerenciado pela Srta. Clenilce Moreira, responsável pela motivação, treinamento, desenvolvimento, o processo admissional desde a seleção a contratação de pessoas e toda parte burocrática. Suas atividades estão diretamente ligadas as atividades da Sra. Monica, psicóloga organizacional da empresa. Departamento Comercial: É gerenciado pela Sra. Iraneide Queiroz,…

empresa”. A opção por escrever sobre esse assunto surgiu após observar, em minha atuação prática, pequenas empresas e verificar que elas, muitas vezes, não possuem um setor de RH estruturado e, sim, alguém que realizava atividades de departamento pessoal e/ou o apoio de uma empresa de contabilidade. Isso acontece, conforme Oliveira (2010), devido às organizações associarem o RH com gastos, tendo outros setores como mais lucrativos e, logo, como mais urgentes. Muitas empresas não…

empresa”. A opção por escrever sobre esse assunto surgiu após observar, em minha atuação prática, pequenas empresas e verificar que elas, muitas vezes, não possuem um setor de RH estruturado e, sim, alguém que realizava atividades de departamento pessoal e/ou o apoio de uma empresa de contabilidade. Isso acontece, conforme Oliveira (2010), devido às organizações associarem o RH com gastos, tendo outros setores como mais lucrativos e, logo, como mais urgentes. Muitas empresas não…

forma que colhemos informações para desenvolver o nosso trabalho foi através de entrevista semiestruturada sobre a presença ou não de ação típicas do recursos humanos no processo de socialização e realizamos uma pesquisa de campo com entrevista pessoal, assim como leitura bibliográfica . A socialização dentro da organização trata-se de um processo continuo no qual o indivíduo a longo prazo aprende a identificar grupos e valores através de características representadas que o ajudam no…

no gerenciamento das pessoas. Planejar os recursos humanos é ter diferencial, é ter pessoas certas, na hora certa, fazendo as coisas certas, deste modo o excesso de contratações é evitado. A falta de planejamento de RH dificulta o desenvolvimento pessoal e a realização de planos de carreira tanto pela parte da empresa quanto pela parte dos colaboradores. Leal e Dakkache (2009) asseguram que o Planejamento de Recursos Humanos (PRH) atua na garantia de que a empresa possui a quantidade…

28 2.3.2 Objetivos Específicos 28 2.4 JUSTIFICATIVA 28 3.REFERÊNCIAL BIBLIOGRAFICO 31 3.1 ADMINISTRAÇÃO 31 3.1.1 Funções do Administrador 33 3.2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 35 3.2.1 Atividades do Setor de Recursos Humanos 40 3.2.1.1 Recrutamento e seleção 40 3.2.1.2 Admissão 44 3.2.1.3 Treinamento e Desenvolvimento em Recursos Humanos 45 3.2.1.4 Administração de Cargos e Salários 49 3.2.1.4.1 Descrição e Análise de Cargos 50 3.2.1.4.2 Avaliação de Desempenho 54 3.2.1.5 Higiene e…

(a) candidato (a) deverá escolher apenas um dos temas que lhe forem propostos e produzir uma dissertação com extensão variando entre 25 (vinte e cinco) e 30 (trinta) linhas. Será avaliada a capacidade do candidato de elaborar hipóteses, construir teses e apresentar argumentos adequados e consistentes, de tal modo que se evidenciem as relações lógico-semânticas entre as partes do texto. Serão ainda avaliados a organização estrutural do texto, a criatividade, a criticidade, a riqueza e a…

estabelecidos os objetivos e as estratégias empresariais a serem adotadas, o papel da área de Recursos Humanos (R.H) será de fundamental importância para viabilizar a implementação do que foi planejado. Neste momento, entram em vigor as políticas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, políticas de remuneração e benefícios, avaliação de desempenho, entre outras. Fischmann e Almeida (1990) propõem outras etapas do planejamento estratégico para a área…

eles são aplicados. É o como fazer. Aí é que funcionários bem treinados e que tem liberdade de aplicar seus conhecimentos proporcionam a vantagem competitiva". As empresas que desejam vencer precisam de pessoas notáveis, e, obviamente o recrutamento, a seleção e a retenção são essenciais. No entanto, é necessário algo mais, ainda mais importante, e em geral mais difícil de se obter: culturas e sistemas em que essas pessoas notáveis possam utilizar seus talentos, ou seja, práticas…