Recrutamento E Seleção Remuneração

- PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO, SELEÇÃO 4) APLICAÇÃO DE RH - SOCIALIZAÇÃO, DESENHO DE CARGOS. ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. 5) MANUTENÇÃO DE RH - REMUNERAÇÃO(SALÁRIO TOTAL, COM ENCARGOS E TRIBUTOS), BENEFICIOS

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A concorrência no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar e utilizarem o sistema de remuneração estratégica do seu negócio. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que “não trabalham por esporte” e, por mais imediatista que seja essa afirmação

isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de…

A investigação da pesquisa foi de natureza qualitativa. Neste sentido, procurou-se pesquisar qual a influência da nova gestão de recursos humanos nas organizações, com o propósito de avaliar as tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de

fazendo a seleção e recrutamento, alem de outras atribuições do cargo, por exemplo, treinamentos. A gestão de pessoas depende sempre da missão, valores e objetivos de cada organização, pois depende da cultura organizacional e local, para planejar suas ações e seus negócios. A Administração de Recursos Humanos (ARH) abrange um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo o recrutamento, a seleção,…

.............................................................. 07 5.3 Valores .......................................................................................... 07 6. Processo de Recrutamento ........................................................ ....... 08 6.1 Principais técnicas de recrutamento externo ................................ 09 6.1.1 Anúncios em jornais e revistas especializadas .. 09 6.1.2 Apresentação de candidatos por indicação de funcionários ...................

Gestão de Pessoas Moderna Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Quem deve trabalhar na organização Aplicando Pessoas O que as pessoas deverão fazer: Recompensando Pessoas * Recrutamento de Pessoal * Seleção de Pessoal * Modelagem do Trabalho * Avaliação do Desempenho Como recompensar as pessoas: * Recompensas e Remuneração * Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento * Programas de…

organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar pessoas nas de médio porte observa-se que a remuneração obedece a padrões rígidos e o programa de Benefícios ultrapassa as exigências legais. Nas empresas de grande porte, a remuneração e a política de benefícios obedecem a esquemas flexíveis. No processo de Manter pessoas, tanto as de médio quanto às de grande porte, enfatizam uma política…

................................ 3 2. A Organização........................................................................................ 3 3. Área da Administração: Gestão de Pessoas ........................................... 5 3.1 Recrutamento e Seleção .........................................................................5 3.2 Principais atividades do Departamento de RH........................................6 3.3 Posição do RH na estrutura hierárquica da organização...............

subsistemas da extensão de gestão de pessoas, como: ampliação de formas viáveis de remuneração que tributem para o aumento do nível de fixação de talentos, o mapeamento e desenvolvimento de empregados aptos a atender aos objetivos estratégicos da organização, aliciação em modelos de avaliação de atuação adequados para propiciar formas sólidas de incremento pessoal e profissional, adaptação dos padrões de recrutamento além da escolha a um mercado altamente competidor na procura de pessoas…