A estrutura organizacional como meio para ganho de desempenho

GESTÃO DE PESSOAS
ADMINISTRAR AS PESSOAS (19 DE SETEMBRO DIA DO ADMINISTRADOR)
DECOMPOR A ADMINISTRAÇÃO: * ADMINISTRAÇÃO GERAL (ASPECTOS ORGANIZACIONAIS): O ADMINISTRADOR ATUA NA PARTE GERAL DA EMPRESA COMO UM TODO, E NA MONTAGEM DE ORGANOGRAMAS (ESTRUTURA FORMAL DA EMPRESA). * ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO (PCP = PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO, GESTÃO DE MATERIAIS, CONTROLES DE ESTOQUE: MATÉRIA PRIMA, PRODUTO ACABADO, MANUTENÇÃO, LOGISTICA PESADA) * ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA (CONSEQUÊNCIAS DO QUE EU FAÇO NAS OUTRAS AREAS, FATURAMENTO, RECEITA VAI CUIDAR DO FLUXO DE CAIXA, QUAIS AS RECEITAS E DESPEZAS, TESOURARIA, PARTE CONTABIL, RENTABILIDADE E LUCRATIVIDADE. * ADMINISTRAÇÃO COMERCIAL OU MARKETING ( PUBLICIDADE, VENDA, COMEÇA E TERMINA NO CLIENTE, COMEÇO: SABER O QUE O CLIENTE QUER, TERMINO: SE O CLIENTE ESTÁ SATISFEITO COM A MERCADORIA OU SERVIÇO. SÃO OS 4 P = PRODUTO, PREÇO, PRAÇA E PROMOÇÃO. * ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = IMPLANTAR PROCESSO, MERCADO EM MOVIMENTO.
AMOSTRAGEM SIGNIFICA QUE EM UMA PESQUISA VC PEGA 1000´000,00 DE PESSOAS E TRANSFORMA EM 400 MIL PESSOAS ENTREVISTAS TIPO ASSIM: 50% MULHER E 50% HOMEM. RECEITA = RESULTADO DE VENDA / MARKETING = MERCADO EM MOVIMENTO.
CONTÉUDO PROGRAMATICO: 1) RELAÇÕES DE INTERCÂMBIO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES. 1.1 – OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OBJETIVOS INDIVIDUAIS 1.2 – EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL = CONTRIBUIÇÃO E RETRIBUIÇÕES 2) ADMINISTRAÇÃO DE RH - CONCEITO, OBJETO, O PAPEL DA ARH, POLITICAS E PROCESSOS, 3) PROVIMENTO DE RH