Recrutamento E Seleção Remuneração

Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”. Alexandre G Bell IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Recrutamento de Seleção de Pessoas 5 1.1 Recrutamento de Seleção de Pessoas 5-6 1.2 Recrutamento ExternO................................................................................................6 1.3 Recrutamento on-line 6 2 dIREIROTOS DOS TRABALHADORES 7 2.1 Periculosidade 7 2.2 INSALUBRIDADE.......................................................................................................7 2.3 PENOSIDADE......................................................

competência e conhecimento, por meio de programas de treinamento formais e informais. (LACOMBE 2005, p. 362). 1 Planejamento e recrutamento de pessoas. Visa atrair candidatos para as vagas disponíveis na empresa, ou seja, captação de mão de obra qualificada para o cargo tem a finalidade de identificar pessoas com características variadas para a vaga. 1 Recrutamento interno; envolve promoções e transferências dos próprios colaborados, processo que tem vantagens, pois o colaborador…

funcional das pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.  ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.  ARH é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.  ARH é a função administrativa dedicada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos funcionários.…

...........................................07 2. Agregando Pessoas..........................................................................................................08 2.1. Recrutamento de Pessoas..........................................................................................08 2.2. Seleção de Pessoas....................................................................................................12 3. Aplicando Pessoas.................................................

.......................................................... 12 2.3 Recrutamento................................................................................................. 13 2.4 O Currículo..................................................................................................... 14 2.5 Treinamento de funcionários.......................................................................... 15 2.6 Remuneração.....................................................................

para: (i) desenvolvimento de formas alternativas de remuneração que contribuam para aumentar o nível de retenção de talentos (ii) mapeamento e desenvolvimento de competências técnicas gerenciais dos empregados alinhados aos objetivos estratégicos da organização (iii) engajamento em modelos de avaliação de desempenho capazes de propiciar formas consistentes de desenvolvimento pessoal e profissional, (iv) adequação dos modelos de recrutamento e seleção a um mercado altamente competitivo na…

HUMANOS SÃO LEOPOLDO 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS4 2.1 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH4 2.2 AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO5 2.3 O MERCADO DE TRABALHO5 3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH6 3.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS6 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS7 3.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO8 3.4 REMUNERAÇÃO9 3.4.1 Cargos e Salários10 3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS11 4 HIGIENTE E SEGURANÇA NO TRABALHO12 5 CONCLUSÃO14 REFERÊNCIAS…

Recursos Humanos Ketryane Barbosa Da Souza - RA: 8345781187 - Tecnologias em Recursos Humanos Rio Verde - GO 2014 Relatório Parcial: De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. RESUMO: O presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de…

GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento e Seleção Acadêmicos: Orientador: ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Nome da empresa: Ramo de atuação: Tipos de recrutamento: Interno e Externo Tipo de Seleção: Entrevista Responsável pelo processo: Empresa contratada de consultoria especializada em seleção e recrutamento. RECRUTAMENTO EXTERNO O recrutamento externo na empresa ocorre somente quando não há colaboradores