Recompensas Recebidas Pela Empresa

BEYOND BUDGETING: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo…

indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independe da gerencia,…

assis de abreu maria dos anjos ribeiro de andrade roberto martins correia aspectos da Gestão de recursos humanos em empresas Barra do Garças 2012 Eurides Vilela dos santos ISVAN SILVA DE ALMEIDA Kleiva assis de abreu maria dos anjos ribeiro de andrade roberto martins correia aspectos da Gestão de recursos humanos em empresas Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as

Research, Action-plan. 1 Joanalisa Adami Cantarello é Dentista, Gerente Administrativa e aluna do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos-SP. 2 Gilmar Milewski Lucena é Administrador de Empresas, Psicólogo, Professor Universitário e Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Ourinhos-SP. 1 1 INTRODUÇÃO Considerando que a motivação é o esforço em direção a um objetivo, é…

para a organização, as pessoas – os r h – são particularmente importantes. Os RHs trazem o brilho da criatividade para a empresa. As pessoas planejam e produzem os produtos e serviços, controlam a qualidade, comercializam, alocam recursos financeiros e estabelecem as estratégias e objetivos para a organização. Sem pessoas eficazes é, simplesmente, impossível para qualquer empresa atingir os objetivos. As decisões dos “executivos” moldam o relacionamento entre a organização e seus…

Research, Action-plan. 1 Joanalisa Adami Cantarello é Dentista, Gerente Administrativa e aluna do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos-SP. 2 Gilmar Milewski Lucena é Administrador de Empresas, Psicólogo, Professor Universitário e Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Ourinhos-SP. 1 1 INTRODUÇÃO Considerando que a motivação é o esforço em direção a um…

era a Teoria X, e vice-versa. A teoria dos dois fatores: O psicólogo Frederick Herzberg investigou a seguinte questão: “O que as pessoas desejam de seu trabalho?”. Depois da pesquisa, chegou a conclusão que quem estava satisfeito com a empresa atribuía fatores intrínsecos a si mesmos (fatores motivacionais). Já o contrário acontecia com os colaboradores insatisfeitos, eles apresentavam fatores extrínsecos (fatores higiênicos). A tabela a seguir mostra a relação entre os…

trabalho como algo natural, como se estivesse fazendo uma atividade de lazer, por exemplo. Para esta motivação, a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente, onde este ainda gosta de assumir responsabilidades, possui autogestão e tem suas recompensas não baseada apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e possibilidade de ascensão dentro da empresa. A Teoria Y é baseada no pressuposto de que: Empregar esforço, físico ou mental, em um trabalho é…

motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chama-se a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chama-se de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independem da gerência, pois…

elétrica, relata também que: […] o sucesso da Lincoln se dá em motivar os funcionários, atrelando remuneração a desempenho. Todo o seu pessoal – cuja maioria é trabalhador de fábrica, e muitos sem nível superior – participa do plano de incentivos da empresa. […] Os funcionários recebem bônus anuais, com base na sua produção. Portanto, conforme é o desempenho do trabalhador podem chegar ao nível máximo da faixa do seu cargo. (BATEMAN;SNELL,2010.p 422) Segundo citações, pode-se…