Recompensas E Melhorias De Empresa

................................................Pag. 11 9.2 IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO...........................................................................Pag. 13 10. POLITICA DE RECOMPENSA..............................................................................................Pag.14 10.1 RECOMPENSAS INTRÍNSECAS..............................................................................Pag. 15 11. PLANO DE BENEFÍCIOS.................................................................

4 Absenteísmo 5 Cesta Básica 6 Implantação do Programa de Melhoria de Vida 5S 6 Plano de Bonificação Anual 8 Distribuição de Ações da Empresa ao Funcionário 9 Conclusão 10 Referências 11 Objetivo No mundo dos negócios atual, em que um dos principais diferenciais competitivos das organizações de ponta são as pessoas, falar de incentivos passou a ser praticamente obrigatório, uma vez que reconhecimento e recompensa fazem parte do segredo do sucesso. Abordaremos,…

nível institucional é o nível mais elevado da empresa situando- se na periferia da organização, defrontando-se com o ambiente externo. Neste nível os administradores traçam estratégias empresariais mais adequadas para atingir objetivos pretendidos pela empresa. Representando os acionistas, do governo e órgãos reguladores dos fornecedores dos clientes e do publico em geral, o nível institucional é responsável pela condução dos negócios da empresa pela sintonia das políticas…

em duas unidades: uma em Manaus (televisores e aparelhos DVD) e outra em São Paulo (microcomputadores). Para sustentar as estratégias de rapidez,baixo custo e qualidade, a empresa contratou uma consultoria especializada em melhoria de processos, que identificou os processos do negócio. Um processo-alvo da melhoria nessa empresa seria:Definir uma sistemática de manutenção nas máquinas e equipamentos 3) Entre os processos do negócio de uma agência bancária, abaixo citados, aquele que…

1 - CONSIDERAÇÕES INICIAIS “ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” Abraham Lincoln Este Desafio tem por objetivo identificar, desenvolver e programar melhorias dentro de uma empresa familiar chamada SUPERSOFT LTDA, empresa no segmento de informática, criada a 5 anos que desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de pessoas, porém nos últimos 03 meses seu…

é definido o Objetivo Organizacional da empresa a Gestão de pessoas entra trabalhando lado a lado. Então começa a ser criada uma estratégia organizacional de RH sempre de acordo com a e Estratégia Organizacional da Organização. Ou seja, a Gestão de Pessoas se torna um facilitador distribuindo os recursos humanos que serão necessários para o alcance do objetivo da organização traduzindo seus objetivos em estratégias organizacionais de RH. Isso fará a empresa chegar a seu ponto desejado. …

Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal Plano de Melhorias voltado a ações de Recursos Humanos na SUPERSOFT Fernanda Camilo das Neves Coelho RA 99904003920 Flávia Gomes Scarassati RA 8763155331 Hendira Vendrame de Queiroz RA 8380853960 Jaqueline Suemi Hirata Nagahashi RA 8977191391 Thais da Silva Lima RA 9904008743 Orientador: Prof. Esp.Sátiro Souza SANTO ANDRE / SP 01/04/2015 I. Considerações Iniciais A SUPERSOFT LTDA, empresa familiar, do segmento de informática…

Toledo Brasília - DF Abril/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 4 2. PLANO DE AÇÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS 6 2.1. HISTÓRICO DA EMPRESA 6 2.2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 2.3. MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA SEANE 8 2.4. PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO 9 2.5. ESTRATÉGIAS DE MELHORIAS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho mostra a importância da Gestão de Pessoas, onde a teoria clássica de administração se…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves – RA 3346554074 Regiane Márcia dos Santos – RA 3306500027 Andreia Martins de Oliveira – RA 3334536313 Adriana Lemos Gonçalves – RA 3349562642 Sueli Aparecida Openhheimer SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/ SP 2012 INTRODUÇÃO A gestão…

TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos…